在计划审批方面，他们要求备件辅料主管单位设备动力部，加大现场备件辅料情况核实力度，结合经营部的交旧领新，对备件的上机下线进行跟踪；对于现场确实需要的备件，实行一事一议，设备动力部组织专家组论证，核实后报公司主管领导批准；要求各单位掌握现有库存和机旁备料底数，充分利用现有库存和机旁备料，最大限度保障设备顺行；对生产必须使用的工艺件及物料，如连铸结晶器用铜板、轧钢用打包带等，实施各二级单位主管设备领导认真把关、设备动力部进行核实并逐级审批的管理制度。

在领料审批和考核方面，他们坚持原则上只审批1周~2周生产急需的工艺消耗件；必须储备的物料，不允许申报领料申请，按经营部有关规定实行入库保管；设备动力部每周对出库物料的上机情况进行现场核实，出库一个月未上机使用，每项考核200元~500元。