鞍山钢铁原燃料采购中心坚持以市场为导向，进一步完善优化采购运行机制，提升采购快速决策能力，抢抓采购时机，优化采购结构，为企业降本增效构筑成本优势。今年前四个月，鞍山钢铁原燃料采购同比降采超15亿元。

登陆原燃料采购中心微信平台，查看国际国内市场铁矿石、煤炭、合金等价格指数实时变化、库存变化、成交情况以及各种专项分析报告、信息通报等是该中心职工每天早上做的第一件事。严峻市场形势下，该中心重点强化员工对未来市场研判能力，密切跟踪市场，准确预判走势，提升市场分析和应对能力。同时打破部门信息孤岛，定期召集采购、销售等相关单位人员参加的信息研讨会议，实时沟通，预判市场走势，并对预判准确性进行评价，为灵活调整采购策略提供科学支持。充分利用集团公司采购领导小组的灵活高效机制，对采购价格、库存、结构优化及采购时点等核心因素进行科学决策，实现由过去以厂内需求为导向向以市场为导向的采购机制转变。

提升市场差异化议价能力，打造原燃料采购核心竞争力。该中心深知只有获得优于行业钢厂的采购价格，才能在激烈的市场竞争中生存发展。为此，该中心不断深化原燃料采购对标工作，将对标范围由采购价格对标延伸至厂成本、总成本对标，库存、质量对标，积极寻找差距，优化策略。该中心从发挥企业优势、强化供应链建设等方面入手，不断提升原燃料采购的议价能力，利用集中采购规模优势与重点煤矿实现量价挂钩，利用当期货款不欠或提前预付的优势获得价格优惠，利用多渠道采购优势调整进口采购数量，获得价格优惠；合作开发新品种，促进大宗原燃料采购成本大幅度降低，增强企业的成本竞争优势。

把握市场变化，增强采购主动权，避峰就谷低位采购。今年，该中心建立避峰就谷采购评价体系，引导采购人员灵活调整采购策略，避峰就谷低位采购，有效规避成本与库存风险。面向国内、国际两个市场，扩大煤炭、矿石的寻源范围，努力获取更多的高性价比资源。充分发挥主动性，提高资源的议价能力，推动煤炭价格连续大幅度下调。该中心还配合相关销售部门，积极推进部分进口长协矿和进口煤炭的销售工作，为公司创造效益。结合今年外购废钢采购量加大的新情况，开拓外购废钢新渠道，为保证供应及降低采购成本创造有利条件。

结合生产实际，优化资源采购结构。该中心还坚持眼睛向内，与生产技术部门加大沟通和协同力度，进一步优化配煤结构，加大对性价比较高的高硫煤、低价进口煤等新品种试验评价力度，降低高成本焦肥煤比例，增加无烟煤烧结使用量，实现降低成本目的。同时结合企业生产实际，合理采购地精矿，实现当日购买当日消耗，有效降低采购成本。在采购过程中，该中心还根据本部及鲅鱼圈两地需求情况及外部资源、运输情况，合理安排采购布局。其中，本部立足铁运资源，鲅鱼圈分公司发挥港口水运成本优势，适当加大水运煤比例，做到均衡发运，均衡到达，提高煤炭的直供率，有效降低物流成本。与相关质量检验部门配合，实时跟踪掌握地精矿资源动态，派专人每天到货场和炼铁厂巡查地精矿到货质量。同时开展动力煤热值计价工作和烟煤的热值抽查工作，进一步保证来料质量，为生产稳定顺行提供原料保证。