山钢股份莱芜分公司炼铁厂从系统稳定控制、成本责任到人、深度挖掘内部潜力入手，拓宽降本空间。一是按照“指标往预算上靠、职责往指标上靠”的工作思路，从烧结矿配矿结构、高炉炉料结构、高炉燃耗等10个方面对挖潜目标进行分解，根据成本核算情况，分析影响成本的因素，按照燃耗、炉料结构、矿料、动力能源等成本指标与分解指标对比，制定措施整改，成本管控推进中心对整改情况进行检查跟踪问效。二是快速推进烧结系统“降本增效，系统提升”工作方案，按照“提高烧结系统稳定性、烧结矿总成本降低10元/吨”的要求，围绕混匀料、烧结矿、球团矿成分、性能、质量稳定等指标，提高烧结系统稳定性。三是加大非主流生矿的取样、采购，推进非主流生矿的配加。