5月份，在钢材市场持续低迷的情况下，集团钢铁主业各单位讲大局、迎挑战，坚持集团效益最大化，合理组织、精心部署，以扎实的工作，有效的措施，最大限度地强管理、深挖潜，抓安全、讲实效，保证了生产经营的整体顺稳。

5月份以来，国内钢市难改震荡格局。在此情况下，集团生产、财务、供销等部门与各基地紧密配合，坚持眼睛向内深挖潜力，按效益最大化原则优化排产与销售，力争有限的资源达到最大的效益。

加强合同组织，确保产销衔接。钢市整体震荡下滑，市场低迷导致合同不足，各相关单位和部门千方百计加大工作力度，积极拓展市场，全力组织合同保生产。同时，加强与各生产基地的信息沟通，加强协同配合，快速反应、快速应对。供应公司、中首公司紧跟市场变化，把控市场节奏，加强市场研判，在跌宕的市场中遵循规律，把握时机，努力降低采购成本。

夯实基础，确保生产顺稳。目前，产线的稳定运行和保障能力仍然是企业经营生产的基本条件。各单位不断强化管理，全力以赴抓安全，杜绝各类事故的发生。并结合总公司开展的“三规一制”大检查活动，进一步完善各项管理制度，夯实管理基础，提高企业运行质量。

不断优化产品结构、产线结构和物耗结构，积极转变生产组织方式，以产品开发和品种结构调整来提高经济效益。京唐公司依托装备优势创新生产工艺，成功研制开发出了镀锡气雾罐新产品，为进军中高档冷轧板材提供了强有力的支撑。该公司成功开发出了车轮钢低温轧制新技术，成为国内少数掌握此项轧制技术的钢厂。此项技术降低了热轧工序能源消耗，提高了热轧生产效率、产品性能和表面质量。迁钢公司成功攻克S610级别汽车大梁钢表面氧化铁皮压入缺陷，进一步提高了产品质量，产生了良好的经济效益。其他钢铁企业在不断加大新产品开发力度的同时，坚持降成本、增效益两手抓，调动全员降成本的积极性，加大内部降成本工作力度，用低成本应对市场价格下降，支撑合同承接。

端午小长假期间，各单位科学组织、严细生产，广大一线职工坚守岗位，尽职尽责，确保了钢铁生产的持续稳定。

6月份，酷暑和雨季将随之而来，近期钢材市场并没有改变疲软的运行态势。各单位将在5月份总体稳定顺行的基础上，进一步加强工作力度，努力克服夏季酷暑的“生产环境”和严峻的“市场环境”带来的不利因素，迎难而上，强化工作的执行力度，确保各项任务和目标的全面完成。