结合目标任务要求，供应公司废钢处确定以稳定发展主渠道、加强市场研判、强化沟通交流、优化废钢消耗结构的工作思路，扎实推进保供应、降成本各项措施的落实，完成了废钢采购供应任务，降成本工作取得了实效，月降成本900万元。

信息的交流与沟通是取得理解信任共识的基础。供应公司通过定期走访交流，与基地共同分析交流市场，取得共识，加深了解，共享市场分析的成果，实现双赢。同时，他们进一步加强与生产基地的协同配合，组织京唐公司供应管理部、炼钢部到首泰废钢基地，对基地库存的废钢进行实地验货，经过多次协调沟通，得到了京唐公司的认可，目前5000吨废钢已装船发往京唐公司。加强与迁钢公司生产、技术、仓储等部门的沟通，并组织有关人员到沙河驿基地现场查看废钢打包块情况，向基地提出增加打包块消耗的配比建议，得到采纳，目前已发运迁钢公司打包块4100吨。他们还邀请基地专业部门人员到北京地区现场查验拆迁废钢的加工情况，强化与有关部门的高效协同配合，抓好信息交流，将废钢的加工、发运等情况及时与基地沟通，月完成发运4600吨，超计划1600吨。

在强化渠道建设上，供应公司与产废企业建立长期稳定的定向回收渠道，开拓废钢直供渠道，减少流通环节。对废钢直供渠道进行实地调研考察，并加强市场分析，会同相关人员定期召开废钢专题研究小组交流会，对后期市场及下一步采购策略进行分析研究，积极应对市场。