在继4月份一举扭亏为盈后，近日辽宁方大集团传来消息，所属江西萍钢实业股份有限公司系列挖潜增效举措持续显现后劲，5月份盈利继续保持良好势头，4月和5月份钢铁主业实现利润1.4亿余元，其中5月份钢铁主业利润7101万元，企业竞争力凸显。

推进三项制度改革 竞聘上岗“末位充电”

2014年以来，面对市场急剧恶化的态势，萍钢公司进一步发挥方大集团重组优势，一方面以建立长期的、公平公正公开的岗位动态竞聘机制为主线，大刀阔斧推进用人、用工、分配三项制度改革。通过推行竞价竞争、考评考核竞争等方式，对可替代性岗位、重要岗位、一般性操作岗位、苦脏累岗位和关键岗位全部实施竞聘，竞聘优化下来的员工则参与“末位充电”培训，真正做到用业绩和能力定岗位，用“人心流向”、市场行情定收入。

今年4月份萍乡、安源子公司完成了全部班组长岗位的第一次公开竞聘，报名竞聘人数达1001人，最终竞聘上岗647人。这样全面、彻底的班组长公开竞聘，在萍钢历史上还是第一次。

全方位对标国内先进企业 强化管理挖潜力

与此同时，萍钢公司全方位对标国内先进企业，强化管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，成效明显。其中萍乡、安源子公司围绕“找差距、立目标、定措施、树信心”这条主线，规范招标，清理劳务，强化责任。

1—5月通过招标引进新客户，发现市场价格水平，创效达1.04亿元。同时，产品销售物流运输费用、副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面，通过对标都取得突破性的成果，以降低内部生产物流倒运费为例，降幅接近30%，全年可降低费用2600万元。

市场压力传递给每位员工 增效举措显后劲

方大萍钢九江子公司以改革为主线，通过搅动全员思想，统一认识，不断激发员工的生产积极性。科技攻关、招标比价、小改小革、反腐堵漏、岗位优化……一系列挖潜增效举措持续显现后劲，其中5月份吨铁成本环比降低34.73元，1—5月份挖潜达9136万元。

不断深化改革，真正将市场压力传递给了每位员工，极大增强了员工的危机感、责任感，企业上下活力迸发；全面对标挖潜，立足企业生产经营整个流程，规范管理，挖潜堵漏，不仅挖出了效益，更树立了正气，提振了信心，营造了人心凝聚、风清气正的良好氛围。

目前，方大萍钢正朝着二季度全面盈利的目标前进。