“要认真落实源头突破和过程突破两项重点工作，在紧盯开源目标、转变管理方式上下功夫，深挖内部潜力，努力降低各项费用，向管理要效益。”进入6月份以来，工程公司将转换经营机制作为加快转型升级的重要途径，全面提升创效能力，进一步增强发展活力和后劲，为确保实现年度生产经营目标奠定坚实基础。

面对内部建设项目呈减少趋势、外部市场竞争十分激烈、开源揽活越加艰难的严峻形势，工程公司1至5月份生产经营指标完成情况不太理想，要完成全年盈利1000万元目标压力巨大。为此，进入6月份以来，该公司要求全体干部职工立即行动起来，结合本单位实际找问题、想办法，全力突破生产经营过程中遇到的各种障碍。

该公司坚持市场开发源头突破，以业绩为导向，在充分分析市场需求的前提下，找准市场定位，完善营销体系，扩大自身优势，确保市场签约量。以“三控三优化”为抓手，转变施工组织模式，严控项目外包，从“活劳动”中挖掘效益。改变绩效考核方式，实施工资与利润挂钩，充分释放创效空间，进一步增强广大干部职工的创效积极性和责任心。深挖内部潜力，专项费用力争在现有基础上降低30%，工序成本再降低10%，并着力降低各项非生产性开支。加大固定资产和闲置资产清理力度，力争盘活资金5000万元。