降本增效，职工大有可为。今年以来，面对钢铁行业“新常态”，鞍钢股份公司紧密结合生产经营实际，不断深化以“岗位对标降成本、全员参与创效益”为主题的双增双节活动，引导广大职工牢固树立开源节流、勤俭持家的降本意识，积极开展修旧利废、提合理化建议、技术革新、技术攻关、推广先进操作法等活动，拓宽企业降本增效的空间。前4个月，该公司双增双节实现创效3500万元。
双增双节是激发全员创新创造活力的有力载体，也是鞍山钢铁竞赛委员会为应对严峻形势开展的四项重点劳动竞赛活动之一。在双增双节活动中，鞍钢股份公司按照鞍山钢铁的部署和要求，不断强化活动组织领导和过程指导，健全双增双节管理体系和责任体系，指导基层单位分解计划实施项目，落实项目负责人、推进措施及完成时间等关键环节工作，进一步细化任务目标，确立攻关项目940个，预计创效8000万元。为了确保活动目标实现，鞍钢股份公司把双增双节活动同全员成本目标管理活动有机结合起来，与21家基层单位工会签订“实施全员成本目标管理，深化双增双节活动”责任状，明确目标任务，强化责任担当，落实主体责任，保证双增双节活动扎实有效开展。
职工是企业降本增效的中坚力量，鞍钢股份公司各基层单位结合自身实际，确立双增双节项目，将双增双节活动贯穿生产全过程，引领职工把握创效关键点、眼睛向内、对标挖潜，形成上下联动、全员降本的良好局面。鞍钢股份大型厂将重轨创效作为双增双节的工作重点，开展横向对标，通过把各产线任务完成情况和双增双节项目采取的措施、取得的成效等内容进行公示，促使产线之间展开竞争，寻找差距，补足短板，推动双增双节纵深发展。鞍钢股份热轧带钢厂2150生产线利用“班组成本结算模板”，每天对成本指标进行核算，做到成本当班结算，发现问题随时调整，从而提升成本控制水平，形成良性闭环控制，使煤气单耗成本、电耗成本均达到历史最优。鞍钢股份炼铁总厂高炉点检作业区加大备件修复的工作力度，通过“修、改、代、配”，对水泵、电动执行器等进行修复，实现人均创效1.98万元。
职工的创新潜力是企业发展的力量源泉。在双增双节活动中，鞍钢股份公司建立235个职工技术创新小组，通过开展修旧利废回收备件、群众性技术攻关等活动，激发一线职工创新创造的激情与活力。鞍钢股份冷轧厂职工以解决生产经营中的难点和瓶颈问题为中心，围绕提高成材率、降低成本等方面确立攻关项目，解决技术难题。鞍钢股份炼钢总厂一分厂炼钢一作业区把高镍、高铜等特种钢坯头坯尾的回收和利用作为双增双节一项重要工作，不仅加大特种废钢的收集和存放工作力度，还创新和优化生产工艺，根据铁水条件努力提高特种废钢的使用量，减少铜板、镍板等合金的使用量，降低废钢成本。据统计，今年以来，鞍钢股份公司广大职工开展群众性技术攻关155项，创效896.58万元；解决技术难题176项，创效740万元。
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