在当前钢铁行业微利甚至没有利润的关键时期，如何节省物流成本是各家钢厂扭亏增效的突破口之一。鞍钢股份物流管理中心依托“全面营销、降采增效”劳动竞赛，从采购物流、生产物流、销售物流三个维度深化竞赛活动，今年前四个月物流成本同比下降5%，降本增效目标全面完成。
据介绍，该中心主要负责鞍山钢铁每天20余万吨的物流运输量，是联结供应商、生产厂和用户的重要桥梁和纽带。竞赛中，在采购物流方面，该中心核算出每一个品种铁路进港的运价成本，及时纠正和制止不规范作业行为，使内贸、外贸原料损耗率大幅降低。在生产物流方面，由于今年以来矿石市场价格持续下跌，矿石采购节奏放慢，致使厂内料场、港口原燃料持续低库存运行。为保证生产原料运输稳定供应，该中心采取原燃料分公司代储、提高港口汽运双程率、提高直付率等措施，提高物流效率。在销售物流方面，该中心以“四个确保”为工作出发点，根据航线特点及客户订货量情况，对钢材集港、开限做好预测，保证最小成船批量约船，缩短钢材在港时间。为了使海运异议处理更加人性化，他们向用户发放了《鞍钢海运钢材交付友情提示》，帮助客户在出现货损后及时准确应对。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930