为了创新班组建设，丰富班组文化内涵，龙钢公司烧结厂以“六个小”为切入点，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，绘出班组建设的“新天地”。
完善“小制度”。分厂要求班组结合班组工作任务和特点，完善九项制度，同时将生产、工艺、设备、综合方面的班组管理要求融入或重新制动班组相关的管理制度，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
树立“小典型”。每个月在班组里选出安全操作、业务技能强的职工为榜样，发挥他们的表率作用，以激励职工学习先进、敢当先进、争当先进，在岗位上不断做贡献。
开好“小会议”。开好每日的班前、班后会，班前做好安全预防，检查劳保穿戴，班后总结安全操作，指出存在问题，并当班解决，将隐患扼杀在萌芽状态。
组织“小座谈”。每周组织一次专题“小座谈”，可以讨论职工在操作中搞不懂的问题，也可以是“安全大家谈”，还可以将职工反映的困难、需求汇总进行交流，想办法解决，通过这种聊天谈心的方式增进职工感情，增强职工对班组的认同感和归属感。
征集“小点子”。每月都会组织一次“降本增效”合理化建议征集活动，对小创新、小发明、小技改产生相应经济效益的给与一定奖励，并给班组加分。
办好“小天地”。每个班组都有班组黑板报，要及时对其更新，宣传公司和分厂的新政策、新举措，树立班组中的典型事例、典型人物，纠正职工的不安全行为，为寿星送祝福，以展现班组职工的风采和精神风貌。
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