机电检修公司强化管控能力释放整合优势
机电检修公司为全面提升管控能力，确保司家营、研山两矿日常维护再上新台阶与两滦电力安全稳定运行，该公司强化管控能力，充分发挥专业整合优势，对内利用专业互通优势深化挖掘人员潜力，另一面进一步强化对标体系建设，促进各项维护维修数据指标提升。
加强产线对标强化对标体系建设
6月份以来，该公司为保障下半年各项维护维修数据指标全面提升，完善真实透明的数据统计，积极抽调电气、自动化、信息化专业人员，组成技术对标提升小组，着重针对司家营、研山两矿电气设备故障率、作业用时率及主体设备故障类型进行了对照统计分析。在此次分析过程中，该公司坚持技术把关，数字定向，经过反复研究制定了下半年合理维护维修指标，以积极推进建立起基于大型设备故障率、产线故障率的内部对标体系，从而达到提升发现问题、解决问题能力。
为搭建对标桥梁，该公司组织开展了“新常态”下形势任务教育，借此强化“跨界思考”与“归零心态”，加强机电检修公司与主体矿山的良好互动，坚持内部监管与外部反馈相结合。另一面该公司针对设备故障采用“预防维修”的模式，在设备维护维修上坚持数据管控平台搭建，进一步深化推进“四大标准”、“点检定修”、生产维修TPM先进设备管理理论与方法，在内部自主建设设备管理信息化系统，对维修全过程进行跟踪和记录、降低采购成本、减少物资积压与浪费，全面提升设备预防维修模式的全面建立。在物资管控上，积极推行成本预算管控体系建立，推进通用备件统一化、整机备件部件化，降低备件成本。
挖掘人员潜力优化人力资源配置
下半年，机电检修公司将进一步按照公司“大部制”、“扁平化”、“集中一贯制”的改革方向，扎实推进该公司“操检合一”、“多能工”、“导师带徒”等各项政策的落实，以此为基础深入挖掘人员潜力，并细化专业分工，全面提升职工职业技能素养，为下一步公司基建矿山储备电气自动化专业人才力量。
就具体挖掘人员潜力而言，该公司一方面将充分利用专业整合优势，保持目前人员不增加的情况下，全面在供配电车间推进“操检合一”，利用自主编写培训教材，内部高级技师、工程师全面开展半脱岗培训，力争使供配电车间职工具备操作、检修双技能。另一面在该公司维检一、二两个车间积极推行“多能工”与“导师带徒”政策，将原有的仪表工、电工等工种经过技术交流与组织培训，转变为维修电工，使一人具备多项技能，负责公司自动化、仪表、通讯、电气等专业工作。
为了有效促进两滦地区电力供配标准化运行，该公司下一步将成立两滦地区电缆外线维检作业区，全面负责公司两滦地区高压电缆维护与架空线路工作，此举将全面消化目前外委费用50余万元，为公司清退外委费用做出贡献，同时为保障司家营矿区各高压配电室与22万站、11万站、35KV变电站高压设备标准化正常运转，该公司将在内部抽调人员组建高压维护专业队伍与高压试验专业队伍，以提高高压供电的可靠性。在效益维检上该公司下一步将建立大作业区工作模式，利用专业互通建立交叉作业，提升维修人员能力，从而达到减少夜班值班人员、提高大型检修人事调配能力与人才交流的目的，同时该公司将全面深化整合该公司通讯电工与信息化工种融合，负责司家营矿区信息化系统开发、设备维护、日常办公网路管理等工作，以提升矿山数据管控水平