公司董事长、党委书记黄笃学6月15日在公司周生产经营例会上强调，要深入推进“三严三实”专题教育，将领导蹲点调研深层次挖掘和解决问题的工作方式常态化；要多形式开展安全生产月活动，强化新安全生产法的宣贯，建设安全隐患排查体系；要以集团调整公司领导班子和公司成立司家营北区矿山分公司为契机，进一步振奋精神，制定科学有效措施，积极应对严峻市场的挑战。
黄笃学强调，要深入推进“三严三实”专题教育学习，将领导蹲点调研工作方式常态化，重点解决制约生产经营的问题和职工工作生活的难题。公司领导到各单位蹲点调研，不仅是落实“三严三实”的具体行动，更重要的是通过深入一线和基层，能更加充分真实地了解职工思想动态、各单位在生产经营过程中遇到的问题和困难，便于掌握第一手资料，同时也是围绕公司生产经营方针和工作目标，结合各单位工作实际，进一步验证公司制定的决策、措施是否科学合理，收集干部职工对下一步工作的建议。所以，在以后的工作中，公司领导蹲点调研要成为一种常态化的工作方式，特别是公司出台重大政策、调整重大经营方针和推进重点工作时，更要深入到一线和基层。同时，蹲点调研也是群众路线工作方式的再践行，进一步多层面地挖掘深层次问题，制定有针对性措施解决问题。下一步，“三严三实”办公室要结合调研的情况，认真梳理归纳各单位提出的问题，由专业部门牵头，制定解决方案，限时解决相关问题。
黄笃学强调，要多形式开展安全生产月活动，强化新安全生产法的宣贯，建设安全隐患排查体系，确保公司安全生产。在安全生产月活动中，要加强对新安全生产法的宣贯，要注重新安全生产法和老安全生产法之间的变化，特别是全面理解新安全生产法突出安全生产经营单位在安全生产中的主体责任的重要意义，真正把安全意识提高到一个空前的高度。本月内，相关部门要组织新安全生产法讲座培训，组织安全管理人员、一线作业长参加培训，通过培训能自觉地不折不扣地执行新安全生产法，确保公司安全生产。同时，要按照上级的要求，加强安全隐患排查体系和企业诚信体系的建设，不要就文件转发文件和就要求提要求，多形式开展安全生产月活动，形成安全齐抓共管的局面，实现人人都是安全责任的主体，保证不发生安全事故。
黄笃学强调，要以集团调整公司领导班子和公司成立司家营北区矿山分公司为契机，进一步振奋精神，制定科学有效措施，积极应对严峻市场的挑战。此次集团对公司领导班子进行充实调整，为公司输送了新鲜血液，进一步增强了班子的活力和战斗力，矿业公司各级干部，特别是班子成员要以调整为契机，进一步振奋精神，积极应对市场的巨大变化。公司整合司家营铁矿、研山铁矿，是通过体制整合实现生产管控一体化，更好地提高生产效率和管理效率。下一步，要尽快设计整合方案，抓紧解决突出问题和矛盾，尽快发挥整合效应。同时，各部门、相关单位要大力支持和配合。
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