6月24日报道15日，记者在位于罗源湾开发区的闽光钢铁公司看到，车间所有机器开足马力满负荷运转，一卷卷高速线材装车外运。按公司预计，今年产钢量将达150万吨，预计实现产值36亿元。
这种形势与一年前天差地别。
一年前，这是一家民营企业——福建三金钢铁公司。近年来，随着钢铁行业利润不断下滑，再加上企业管理不善造成资金链断裂，三金于去年6月全面停产。
改变，源自三钢并购后的转型升级。
政府搭桥，龙头出手并购
三金钢铁停产，工人们很着急，1500多人的生计怎么办？股东们很焦虑，工资欠下1700多万元，电费拖欠2000多万元，原本效益颇丰的企业成了负债累累的大包袱；当地政府也是“压力山大”，工人的出路要解决，企业的困境待突破，地方经济需产业支撑……
怎么办？“靠企业自身没能力，靠政府出资收购包办，既不符合市场经济原则，地方也无此实力。最佳出路唯有给三金钢铁找个好‘婆家’。”罗源县委书记吴兰铮说，“因为钢铁冶金是罗源的支柱产业之一，我们也想通过‘市场之手’借机实现转型升级。”
于是，罗源县委县政府迅速行动，成立公司重组协调组，到各地寻找实力强大的合作企业。经周密考察，他们将橄榄枝抛向省内钢铁龙头企业——三钢集团。
对三钢而言，与三金的联姻，恰与集团发展战略不谋而合。“三钢总部地处三明内陆，铁矿石等原材料以及钢铁产品进出，成本相对较高，我们一直希望在临港地区增设生产点，来降低运输成本。三金是个很好的选择。”三钢集团高级工程师、罗源闽光公司常务副总吴彩民告诉记者。三金地处罗源湾，背靠深水良港及万吨级散货码头，区位优势得天独厚。此外，三金较为齐全的硬件设备及人员配套也让三钢动了心。
优势互补，一拍即合，双方于2014年7月22日正式签订《资产转让框架协议》。三金将其全部土地使用权和固定资产转让给三钢。后者成立全资子公司——福建罗源闽光钢铁有限责任公司，全盘接管三金。一场轰轰烈烈的并购改革大幕就此拉开。
罗源县政府和罗源湾开发区专门成立闽光钢铁项目工作组驻点企业，协助他们完成土地过户、房产过户、环评审批等手续。
发力技改，钢企生机重现
接管伊始，三钢抽调40多人作为先遣队，赴罗源开展管理整合与技术攻关。他们与原三金的20多名骨干紧密协作，加紧检修，努力攻克技术难题；同时，原公司1500多名员工基本保留，重新组织和培训。
去年8月1日，三钢正式接管仅10天，停炉近一个月的炼铁2高炉终于点火，并于3日顺利流出第一炉铁水；停炉8个月之久的1#高炉也于当月26日点火，29日顺利出铁。
依托三钢管理和技术优势，罗源闽光在技改、控污这两个关键环节下大本钱。针对设备损坏严重、电能消耗惊人和安全隐患，投入3亿多元资金，对制约生产的炼铁喷煤系统、球团直送高炉、烧结棒条筛等8处重点项目进行技改，目前已完成目标任务的70﹪。
为严格控制污染、实现达标排放，公司投入9000万元，用于工厂的脱硫、除尘及污水处理设备建设，不仅实现增钢不增污与不增能耗的“绿色钢铁”目标，还带来溢出效应，让“变废为宝”成为现实。
以炼铁喷煤系统为例，通过煤粉配合焦炭燃烧使用，既可增加焦炭的燃烧率，又能达到环保节能增效。公司还发挥能源平衡和余能余热余气利用机制，目前，余热余压发电和煤气回收发电站建设已由接手时的30%达到100%，日发电量也由最初的16万千瓦时达到38万千瓦时。
三方皆赢，共享改革红利
“一年来的实践证明，我们布局罗源这步棋走对了！”吴彩民说。组建罗源闽光，不仅盘活濒临绝境的钢铁项目，也产生企业、员工、政府三方共赢效应，释放出新的改革红利。
对罗源闽光而言，技改保障了高质高产稳产，也为节能降耗、降低工序成本打下坚实基础。三钢“管理极致、消耗极限”的管理理念，也让原先的民企活力再现，“质”与“量”都有提升。今年5月，公司各条生产线进入满负荷运转，日产钢由原先的3500吨升到5400吨，每吨钢铁的成本较接管初期下降500多元。
公司效益的提升也为广大员工解除了后顾之忧。“原来的两班倒变成三班倒，干活时间短了，薪水却只多不少，让所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑着说。新公司刚一接管就对包含她在内的近300户左右的夫妻房房租减免30%。目前，公司总员工数已由原先的1500多人增到1800多人。
三钢成功接管，钢厂起死回生，罗源也收获了经济和社会效益。“三钢来了以后，企业的发展更有活力，员工的满意度也提升了。去年仅从8月到12月，企业就大幅减亏，上缴利税1220多万元。而且，这次并购重组，也实现企业乃至产业的转型升级，为罗源加快发展钢铁冶金产业增强了动力。”罗源湾开发区管委会主任范永刚说。
对三钢而言，部分生产线移师罗源后，运输成本每吨直降40多元，为集团带来更大的利润空间。此外，三明总部可腾出更多空间，生产高附加值产品，并利用罗源闽光的区位优势，扩大全球产业布局。“我们还在进一步提升装备制造水平，提高钢材标号，争取明年将高质量的产品出口台湾。”吴彩民说。
尽管国内钢材市场持续低迷，吴彩民依然信心满满：“我们正在罗源扩大投资，开发国内领先的12万立方米煤气柜发电和25兆瓦高温高压发电项目。等明年这些新项目全部投用后，公司效益有望再上新台阶。”
龙头引领，撬动产业转型升级
去年，受内外部多重因素影响，罗源三金钢铁濒临倒闭。按市场经济规律，一家企业生或死，自有其必然缘由，政府不应介入。然而，放在人口只有26万多人的罗源小县来说，却不是如此简单。
钢铁冶金产业是罗源支柱产业，宝钢德盛是最大的龙头，三金也是龙头之一，因而，它若倒闭，势必影响全县这一支柱产业发展。再者，三金拥有1500多名员工，企业若倒了，员工生计和出路成问题，对社会也形成压力。
如此看来，“关门大吉”并不是轻松的一了百了的解决之道。在企业自身无法自救的情形下，寻求能实现共赢的战略接盘者，让企业生机重现，无疑是最佳路径之一。
在此背景下，政府“有形之手”牵引，市场“无形之手”发力，来配置资源，达致合作共赢，才有望破解困局。
罗源及三金选中三钢集团，正是看中龙头国企的巨大优势：经验丰富，管理先进，环保投入有保障。三钢愿接手，也有其战略考量：这里有港口岸线资源优势，运营成本可降低，原有企业本身基础也不错，并购本身符合三钢的战略布局和利益期待。因而，这场并购是双赢。
对罗源来说，则有另一重溢出效应：对接和引进龙头国企，正好借机撬动产业转型升级，增强产业发展后劲。由此，也破解了在很多县域都会遇到的矛盾和难题：在经济下行压力加大、环保约束更严格的情形下，如何既实现经济增长，又推动转型升级？
罗源湾有港口资源优势，又有宝钢德盛等龙头企业，本身发展钢铁冶金产业就有优势，也是必然选择之一。破产一个企业很容易，但要发展好一个企业、一个产业，特别是形成抓龙头、铸链条、建集群的良好局面，殊为不易。由是观之，三钢并购三金，不仅对企业对员工作用甚巨，对区域经济发展也是意义重大。
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