当前，钢铁行业正面临着前所未有的生存挑战，企业生产经营举步维艰，迫切需要党组织与企业共迎风险、共战危机、共渡难关。鞍钢股份炼钢总厂党委从干部和人才队伍管理、党建载体作用发挥、和谐和领跑文化建设三个方面，结合企业实际，找准服务生产经营的着力点，为扭亏增效提供有力支撑。
管好干部，用好人才，提高党组织服务生产经营的能力和水平
政治路线确定后，干部是决定因素。建设一支招之即来、来之能战、战之能胜的干部和人才队伍，是鞍钢打胜扭亏增效、转型升级攻坚战的先决条件。
着力提高中层干部执行力，确保政令畅通。目前企业个别中层干部在执行上级决策指令时存在认识不到位、执行不到位、力度不到位现象，致使某些方案在执行时标准降低、甚至走样；计划在执行时变味、扭曲，最后不了了之；政策在执行时力度越来越小，工作虎头蛇尾，没有成效。究其原因，一方面是畏难情绪在作怪，另一方面是责任心不强。提高中层干部执行力，一要靠思想引领，二要靠制度约束。在其位就要谋其政，有工作就会有困难，关键是要有直面困难的决心和勇气，有切实可行的工作计划和措施。为了从体制和制度上保证基层党组织和行政工作同步、目标同向，炼钢总厂党委下发了《关于作业区党政主要负责人交叉任职的若干规定》，进一步明确了作业区党支部书记兼任副作业长、作业长兼任党支部副书记的职责内容，要求党支部书记承担劳动纪律管理与考核、职工教育培训计划与实施、班组安全管理记录规范化检查与考核、所属区域内外环环境卫生检查与考核四个方面职责，当好环境卫生管理员、劳动纪律检查员、教育培训组织员、班组安全监督员。
规定下发后，个别党支部书记认识不到位，履职不积极，总厂党委对4名党支部书记进行了考核。
今年2月份，鞍钢股份公司给炼钢总厂下达了吨钢成本在年初降27元的基础上再降30元的任务。一分厂各级干部根据总厂要求积极想办法，制定了10项降低钢铁料消耗措施、27项控制辅材成本措施和多项降低能源消耗措施，并用垂直高效的三线分工现代化管理方法全力攻坚，连续四个月完成降成本任务。
切实加强人才队伍建设，努力实现人才价值最大化。要严格执行等级序列评聘制和任期制，畅通人才成长通道。炼钢总厂2011年5月开始实施工程技术等级序列，钢厂整合首批上岗的43名工程技术等级序列人员，经过20余场竞聘，现在只有11人留任，激活了人才队伍活力，促进了人才队伍整体素质的提高。要积极为人才发挥作用搭建平台。炼钢总厂拥有全国劳动模范林学斌、白海，鞍钢特级技师、国际发明展览会金奖获得者李新林，辽宁省杰出贡献高技能人才称号获得者陈俊、于鹏等一批高技能领军人才，充分发挥这些人在带徒传技、技能攻关、技艺传承等方面的作用是炼钢总厂党委一直追求的目标。炼钢总厂拥有集团公司技能大师工作室1个、辽宁省技能大师工作室1个，在鞍钢股份人力资源部的指导下，炼钢总厂党委又开展了国家级技能大师工作室创建工作，并于2015年5月向国家提交了申报材料。
选好载体，发挥作用，立足生产经营解决实际问题
开展载体活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式。共产党员“挑战项目”攻关活动是鞍山钢铁党委贯穿全年的一项重点工作；依托“创新网”开展的群众性创新创效活动，是弘扬“鞍钢宪法”精神建立起的长效创新机制。炼钢总厂党委以开展好这两个活动为切入点，攻关键指标、解生产难题，服务生产经营。
以开展共产党员“挑战项目”攻关活动为契机，集中优势力量解决制约生产经营瓶颈问题。开展攻关活动，炼钢总厂党委把握“三同步”原则，将“挑战项目”与生产经营的重点和难点同步研究、同步部署、同步落实；坚持“三带头”原则，让班子成员、先进典型、生产骨干带头参与“挑战项目”；严格落实“挑战人”负责制，确保活动处于受控状态；加大宣传引导力度，总结交流经验作法。目前，炼钢总厂共有165个“挑战项目”，总厂班子成员每人都承担1-3项“挑战项目”，高技能人才、生产骨干、优秀共产党员参与的“挑战项目”占80%以上。为促进活动深入开展，炼钢总厂党委推广交流了连检四作业区党支部经验作法，进一步加深了基层党支部对“五清”、“四上”、“三个到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23个“挑战项目”全部结题，107个项目按计划完成推进目标，累计创效2946.41万元。
依托“创新网”开展全员创新创效活动。此项工作重在管理、贵在坚持。炼钢总厂党委坚持自下而上提问题、自上而下抓落实，实施闭环管理；不断丰富活动内容，集中力量解决关键问题；健全激励机制，保护职工创新积极性。依托“创新网”提合理化建议在炼钢总厂已成为职工的一种习惯，每月都有1000多条建议在网上发布。厂党委根据不同时期生产经营重点、难点，组织开展特色攻关活动，如依托“创新网”开展的跑冒滴漏“随手拍”活动，有效扼制了能源浪费现象。
释放正能量，传递好声音，创造和谐安定的生产经营环境
和谐安定的生产经营环境和奋发有为、积极向上的职工队伍，是企业战胜困难的重要力量。企业党组织应在和谐文化和领跑文化建设方面多下功夫、多用力气。
建设和谐文化，汇聚企业发展强大动力。炼钢总厂党委坚持团结和谐鼓劲原则，弘扬正能量，先后以“劳动是一首美丽的诗”为题，歌颂工人诗人田力爱家爱厂爱鞍钢的朴素情怀；用“唯旗誓夺、拼争第一”的拔河精神，引导职工依靠团队的力量与强手抗衡。炼钢总厂党委坚持用和谐的态度对待问题，用和谐的方法处理矛盾。总厂现有在职职工近六千人、离退休人员五千多人，历史遗留问题多，总厂党委坚持把职工利益放在首位，积极为职工排忧解难，努力实现企业与个人双赢、多赢、共赢。
选树职工看得见、摸得着、离得近的先进典型，弘扬领跑文化。全国劳动模范林学斌，集“学习型、技术型、知识型、创新型、团队型”于一身，30多年扎根生产一线，通过科技攻关，解决生产难题200余项，所负责的设备区域连续15年影响生产的责任事故为零，累计创效三亿元以上。2015年5月5日，炼钢总厂党委、行政、工会联合下发了“向林学斌学习的决定”,这是炼钢总厂党委深化李超同志学习活动的又一重大举措。
加强服务型党组织建设是团结带领广大干部职工为企业实现扭亏增效目标作贡献的迫切需要。下一步，炼钢总厂党委将紧紧围绕企业中心工作，强化服务功能、改进服务作风、提高服务能力、完善服务保障，把党组织建设成为“六有”服务型党组织。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930