上半年，低迷的铁精粉市场行情丝毫没有抬头迹象，矿山行业“寒意”依旧，面对严峻形势，司家营铁矿紧抓指标提升主线，围绕增产增效和对标挖潜两大中心任务，通过生产组织方式革新，工艺升级等方式，全力寻找增产创校新路。1-5月份，该矿38项主要工艺技术指标中，有近半数超过去年同期水平，累计完成采剥总量1673.20万吨，完成铁精粉产量113.61万吨，同比增加了3.23万吨，达到历史最高水平。
生产组织—以提高金属回收率为核心
为了实现更高的铁精粉产量目标，司家营铁矿以提高金属回收率为核心，通过合理的采场布局优化、碎选生产管理，改变班组以往重台时、轻指标的操作模式等多项措施，实现了铁精粉产量的提升。
在采场布局优化工作中，该矿完成了采场北部-54m以上N18线区域全部处理工作，有效地拓展了北部推进空间，最大限度地出露好岩石料，保证筑坝、免费装车等需求，并完成了-123m掘沟工作，保证了原生矿的连续供应。截止到5月底，已经完成此区域-42m水平和-54m水平处理，解决了采场西南剥岩滞后的问题，保障了生产的正常有序进行。在生产管理中，该矿按照多破少磨原则，不断提高破碎效率，原生矿破碎系统台时处理能力超过了300吨/小时。HP500圆锥破碎机破碎性能进一步提升，入磨粒度-12mm比例超过90%，使得后续的球磨机工艺能力得到了充分释放。而选矿工艺中的产线对标工作也取得了积极效果，修订了原生矿筛片清理管理制度，将筛分效率60%以上作为主要考核指标，关注清理质量，稳定筛分效率，同时，该矿组织开展了球磨工摸细度与重选工估测品位两项技术比武活动，提高操作技术水平，对提高精粉产量起到了积极作用。
此外，在岩土外排工作中，该矿进一步完善了外委上站车队的管理考核制度，加大车队的环保管理，实施苫布蒙盖及杜绝飘撒专项治理工作，扎实做好道路维护，以少付费为原则组织外运施工作业，重点提高免费装车量，并采取新方式，对上站价外运车队实行按比例扣除免费装车量，使得免费装车量有了较大提高，4月份单月免费装车量达到60万吨以上，有效降低了外委排岩成本。
对标挖潜—以成本管控为主攻方向
当前，在精粉售价持续下行的严峻形势下，矿山所面对的成本考核目标也异常严峻，这对矿山成本管控工作提出了更高的要求。上半年，司家营铁矿坚持以效益为中心，全方位加强成本管理，深入开展对标挖潜，努力实现降本增效。
在节能降耗工作中,司家营铁矿进一步完善了矿山能源管理体系，加强对能源各环节的管控，不断完善能源管理系统，降低能源消耗，并加强对大宗物料、材料备件的管理力度，扩大修旧利废范围，保证废旧物资回收率。发动全体员工，对报废设备、废件、废料进行回收利用和修复，提高废弃物利用率。1-5月份，司家营铁矿完成电单耗57.3元/吨，同比降低4.6%，完成修旧利废79.84万元，废旧物资回收115万元。
在设备管理工作中，该矿进一步加强设备检修管理，做到设备预检定修，稳定设备技术工艺指标。1-5月份设备可开动率平均为97.16%；设备作业率平均为97.16%；设备完好率和检修率100%，完成了公司下达的指标任务。同时，该矿克服了机械检修车间人员少、设备加工能力有限等不利因素，不断扩大加工范围，截止到5月份底，共计完成机加工产值230.34万元，月均产值46.07万元，有效提升了矿山自主加工能力与辅业创效水平。
此外，司家营铁矿通过合理控制燃煤锅炉与电锅炉的交替运行方式，于3月中旬停止燃煤锅炉，将电锅炉投入运行，每月可节省燃煤0.58万吨，创效310万元/月。并针对选矿车间配药时间进行合理规划，实现电锅炉避峰就谷用电运转，使常温药剂使用时间比2014年延长3个月，有效降低了生产成本。
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