1—6月份，山钢地产实现主营业务收入14.69亿元，完成山钢集团公司下达的上半年经营任务目标计划的117.5%，利润完成目标计划的100.37%，实现时间过半、任务过半。
山钢地产组建近一年来，认真落实集团公司“聚焦发展，管控风险，快速融合，形成品牌”的决策要求，坚持“以人为本，以规划为主线，以效益为中心，以提升核心竞争力为手段，尽快做强做大，支撑山钢发展”的发展思路，全面推进市场经营。
加快推进公司重组，实现快速融合。山钢地产迅速完善法人治理结构，公司整合取得实质性进展，股东会、董事会、监事会先后组建并开展工作。公司注册资本增加到24.53亿元的工作即将完成。
加大资源整合力度，实现有退有进。按照“聚焦济青，省外慎行”的原则，把土地资源的获取聚焦到济南、青岛、上海等核心区域，公司整合以来共获取土地560亩。加大在手资源优化调整力度，临沂白沙埠项目、烟台金鲁花园项目、济南新悦国际广场项目都在退出之列，取得实质性进展。
突出精益管理理念，实现刚性降成本。结合集团公司“运营转型、管理提升”活动要求，扎实开展全员全面全过程系统降本增效活动，实行项目限额成本管理，实现全年成本降低率达到10%的目标。按照全年实现利润2.5亿元的计划，实行“两纵一横”的开发计划管控，实现关键节点计划、主项计划和专项计划的交叉互通。1-6月份，山钢地产关键节点达成率接近80%。
发挥销售龙头作用，强营销实现突破。山钢地产进一步改革销售体制、机制，突出子分公司销售的主体作用，发挥好代理公司的积极性，创新营销方式，拓展营销渠道，1-6月份，销售合同额突破12亿元，回款额突破8.3亿元，同比大幅增长。攻坚克难，济南凯旋公馆项目二季度销售218套，持续热销；黄岛凭海临风项目二季度销售165套，比一季度增长3.4倍；滨州中海城项目二季度销售113套，比2014年全年增加67套，销售业绩实现实质性突破。
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