电子商务平台成功上线，内部“混改”破冰，授权体系渐趋完善……近年来，鞍钢集团深化改革的“好戏”轮番上演，改革工作不断走向深入，改革成效逐步凸显。
2014年五大改革“剧目”收官
2014年，鞍钢集团深化改革领导小组既大胆探索、勇于开拓，又稳妥审慎、三思后行，使50项改革任务稳稳落地。
其一，以建立现代企业制度为目标，规范法人治理结构。在全面规范公司董事会建设的基础上，鞍钢集团以非钢板块和产业平台搭建为契机，按照分级递进的功能定位，健全和完善各级企业法人治理结构，搭建董事、监事管理平台，促其形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
其二，以优化资源配置为核心，深化企业体制改革。鞍钢集团组建鞍钢矿业集团，建立鞍钢矿业资源板块一体化的战略执行平台、产业化发展平台和资本市场融资平台，实现矿业资源集中统一管理；成立鞍钢集团资本控股公司，构建金融业务统一运营平台，推动产融结合；组建鞍钢气体有限公司，推进气体业务集约化、产业化发展；组建鞍钢集团城市服务公司，在延伸内部服务业务的同时，增强社会创效能力。
其三，以简政放权、释放活力为保障，完善企业运营机制。鞍钢集团制定下发《鞍钢集团核心业务权限规范》，明确界定集团与子企业的决策权限，将201项核心业务权限下放128项。同时，该集团按照市场原则，“一企一策”进一步加大授权力度，将鞍钢铸钢有限公司作为专业化发展深化改革的试点单位，赋予其董事会技改投资权、人事任免权、薪酬分配权和管理机构设置权等4项权利。
其四，以运行高效为标准，强化管理体系建设。为保障全新构建的战略管控型组织架构高效运转，2014年，鞍钢集团启动了制度与流程体系再造工作，设计形成了涵盖14个职能模块、37项核心业务，包含102项核心制度和80项专业制度的管理规范。同时，该集团还坚持把风险管理、内部控制与流程体系设计同步开发，按照“业务谁主管、风险谁负责”的原则，建立健全风险管理“三道防线”。
其五，以改革创新思维为指南，推动解决企业历史遗留问题。2014年以来，按照国务院国资委关于加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的相关政策要求，鞍钢集团紧紧围绕厂办大集体改革、“三供一业”分离移交、棚户区改造等改革任务，全面推进各类历史遗留问题解决。
2015年改革“新剧”渐次登台
进入2015年，鞍钢集团深化改革的步伐丝毫没有停歇。
鞍钢集团整合成立专门的电子商务中心，旨在推动鞍钢集团电子商务信息化项目的建设与实施，打造阳光、降本、安全、高效的电子商务一体化管理运营平台。
日前，鞍钢集团启动对部分所属企业进行产权（股权）划转工作，以从根本上理清鞍钢集团与子企业之间、非钢产业板块与所属单元企业之间的产权关系和管理关系。
据了解，鞍钢集团今年深化改革的“路线图”是“一个重点”“两个转移”和“三个转变”。
“一个重点”就是加大亏损企业的改革力度，建立产业退出机制。针对不符合战略布局规划、缺乏市场潜力和资源利用效率低下的企业，制订转型升级、搬迁改造或产业退出的实施方案；针对持续经营亏损、现金净流量为负、缺乏造血功能的企业，实施停产或依法关闭清算，实现资源重组和结构调整。
“两个转移”一是响应国家“一带一路”号召，加快装备“走出去”，推进国际产能合作，盘活存量资产，实现产能转移；二是优化调整国内产能布局，向沿海等地区转移，实现低成本运作，提高产品竞争力。
“三个转变”一是集团管控体系由一体化向差异化转变，根据股权结构和业务结构，建立全资、控股、参股成员企业的分类体系，并结合行业特点、功能定位、体制、层次、地域和产业成熟度等因素，进一步构建成员企业差异化的管控模式、管控方式、分类授权体系和绩效考核体系；二是由产品制造商向服务商转变，推进鞍钢集团电商平台与现有管理体系的顺利对接，进一步梳理和优化鞍钢集团各区域、板块的采购、销售、物流、供应商和客户管理等方面的管控模式和业务流程，逐步拓展搭建第三方电商服务平台；三是将市场压力向发展动力转变，重点落实各级法人企业董事会决策权和经理班子经营权，突出各级企业市场主体地位与经营责任，深化三项制度改革，建立集团内部逐级授权体系，创新绩效考核体系，解决影响企业长远发展的体制机制深层次问题。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930