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巨铭能源公司是鲁西南地区重要的民营新型能源企业，具有雄厚的发展实力和良好的市场前景。就是这样一个前景看好、利润丰厚的朝阳企业，管理却是一道无法逾越的屏障。他们在多方考察后，选择了济南分公司化工厂的管理模式。

化工厂基础管理和专业技术经验丰富，构建的“五四四二”安全管理模式、“360”基础管理体系在业内享有盛誉。特别是近年来，该厂不断探索转型发展，积极开展第三方贸易，远赴伊朗、印度等国家开展技术服务，组织开发“中国焦化技术”微信公众平台和移动客户端（APP平台），此平台被中国炼焦行业协会确定为中焦协官方技术交流与服务平台，逐步打造了在全国焦化领域的权威影响力。但由于国际原油价格下跌，造成了国内煤化工严重亏损，加上钢铁市场的长期低迷，钢企化工产业更是受到行业和市场的双重挤压，生产经营举步维艰，转型发展已是迫在眉睫。

一个缺管理经验，一个缺市场和资金，化工厂和巨铭能源公司的此次合作，两者优势互补，通过强强联合，在共创、共进、共赢方面进行探索。

合同签订后，化工厂迅速组建精干的高管团队，于6月8日奔赴菏泽，全面接管巨铭能源公司的生产运行管理工作。该高管团队针对其企业特点，从文化理念、管理制度、管理方法等全方位导入化工厂管理模式，建立了工作责任体系，开展了基础管理建设和专业管理提升等工作。这个团队精湛的技术、专业的管理和敬业的服务赢得了巨铭能源公司的认可，其建立管理输出的“巨铭模式”已成为合作双方的基点。

下一步，化工厂将进一步盘活企业生产要素，不断挖掘国有企业的人才、技术、管理优势，积极盘活隐形资产，把软实力变成现实效益，建立一种轻资产的商业模式，不断提升企业转型发展的实力。

短评

软实力也是竞争力

济南分公司化工厂唤醒优势资源，盘活要素存量，把软实力变现，在钢铁企业市场持续低迷的形势下，显示出国有企业厚积薄发的深厚功底。

厚虽有道，不变塞焉，变即是创新。化工厂探索的轻资产商业模式，变守为攻，将自身优势与民企缺位对接，创造了新的盈利点，其做法值得学习借鉴。

放眼未来，离不开创新。此次双方合作，化工厂输出的是过去的管理经验，而要企业永续发展，不仅仅是旧资源的变现，更在于新技术的孵化和管理经验的创新。