7月14-15日，龙钢公司组织各专业部门对已树立的“钢铁美丽花”标杆、示范单位进行了全面的复查，整个复查过程让检查组一行直呼“没想到”。以前提起烧结的原料、炼铁的炉后、上料皮带走廊等这些地方，干部职工的印象都是脏乱差，这些区域都是不敢给检查组看的，也一直是各单位治理的难点，带队领导本着现场解决问题的思路直插难点区域，但没想到，所到之处治理干净整洁、井然有序，职工一边自豪地拉着检查人员查看他们的治理成绩，一边说：“这些区域你们随便看，我们这的钢铁美丽花创建工作是经得起检验的”。
专业联动，现场突破求实效。
钢铁美丽花创建是一项系统工程，创建之初公司就提出“五抓五创”的工作思路，在抓现场、抓管理、抓形象、抓素质、抓效益上，要求专业联动、全员参与，以现场治理为突破口，本着“人造环境，环境育人”的理念，坚持高标准、高要求治理公司的重点、难点治理区域。针对上料系统的扬尘，公司增设了除尘设备，增加日常洒水和清扫频次，给职工创造了干净整洁的生产环境；针对料场治理，四周增设了防尘网，按照“混得匀，分得开”的原则进行分类成垛堆放，料垛覆盖防晒网，安装洒水装置，减少扬尘和原料流失；针对道路扬尘，对车辆增设防漏兜，覆盖篷布，同时在重要路段设立测速点，减少车辆行驶扬尘；各单位主动相互对标，各专业积极行动，建言献策，通过技术改造、工艺调整、设备日常管理、“6S”治理等措施，加强生产现场治理力度，轧钢厂棒二生产线及炼钢厂生产现场已达到陕西省现场管理三星级标准；……通过全员参与现场综合治理，使现场治理呈现出稳推进、工作实、亮点多的良好局面。
典型示范，标杆引领求本质。
在各专业联动创建中，各单位针对自身实际，摸索、总结出了一些具有普遍意义和广泛推广价值的专业管理工作机制和方法，公司通过现场评估，评选出1个钢铁美丽花创建综合大标，3个专业小标，提出“大标杆引领，小标杆支撑”的创建模式，推动公司综合管理上台阶。同时，各单位积极培育内部小标杆，激动内生动力，营造比、学、赶、帮、超的创建氛围，随着内部小标杆的增多，实现由点及面的综合管理水平提升，从而达到本质化钢铁美丽花创建目标。
通过两年多来钢铁美丽花创建工作的强势推进，公司各单位已经形成了现场、管理、素质、形象、效益多层次制度体系，建立了创建工作长效机制，创建成效逐渐凸显，为公司实现困境突围提供了可靠保障。
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