进入下半年，本钢板材炼铁厂坚持“稳定、巩固、提高、更优”的治厂方针，在上半年完成“双过半”目标的基础上，以“超常态”的努力和付出，采取一系列有效措施，迎战下半年生产经营任务，为坚决完成全年生产经营目标夯实基础。
上半年，该厂克服各种困难，经过全体职工共同努力，实现了“双过半”目标。针对下半年将面临的新一号高炉控料线检修、三烧结车间大修、新烧结机建成投产及人力资源配置等诸多挑战，全厂上下树立一盘棋思想，以“家”文化为引领，以“三个管理”为标尺，以“更优”的精神作支撑，全面做好高炉稳定顺行、设备检修、烧结机投产等中心工作，为本钢集团生产经营做贡献。
以“家”文化为引领，树立实现全年生产经营目标的信心。该厂组织了“我的铁厂我的家”宣讲，采取身边人讲述身边事的形式，进行了11场宣讲，职工听众达1200余人，有效倡导了“爱岗敬业、爱厂如家”的精神。同时，该厂要求干部职工围绕降焦比、降燃料比、降成本等中心目标，通过各级班子深入联系点、科室与车间结对承包、将思想政治工作延伸到八小时以外等形式，深入工段、班组，开展思想政治工作。增强职工群众对企业的归属感、忠诚度，并引导他们深刻领会“三项制度”改革精神，营造“树正气、想正事、干实事”的良好氛围。另外，党员干部要用感情服务职工，针对职工群众普遍关注的问题，积极做好解疑释惑，重视网络舆情，化解各类矛盾，凝聚各方面的正能量。
以“三个管理”为标尺，以“超常态”应对新常态。该厂以进行“三个管理”大讨论活动为契机，找准问题，分析原因，制订整改措施，提升管理水平。在活动中，各车间、部门负责人结合实际，深入查找不适应企业发展要求的思维方式、工作思路和工作方式，做到查找问题有现象、有事例，分析原因见思想、有深度。围绕下半年工作，该厂领导将对整改目标、时限、措施等方面内容进行项目化管理，通过实地走访、职工评议、定期通报等形式，促进各级干部努力实现职工满意、管理提升、任务完成的目标。机关管理人员在防汛值班、新一号高炉冷却壁特护中勇于担当，日常工作努力做到日事日毕、日清日结，确保各项工作任务顺利完成。
以“更优”的进取精神，落实生产经营各项工作。高炉系统坚持把稳定顺行作为第一要务，千方百计提质降耗，科学高效应对、有效化解各种不确定因素的影响，积极开展技术攻关创新，确保高炉实现长期的稳定顺行。烧结系统将不断提高烧结机作业率，提高烧结矿质量。供辅系统坚持以扎实细致的工作做到优质保供，确保实现“零故障、零影响”。设备、技改系统将科学筹划，精心组织，安全、优质、高效做好新一号高炉控料线检修、三烧结车间大修等各项设备检修工作，按期保质推进新烧结机的建设、投产等工作。另外，要以“更优”的精神抓好6S管理工作，在规范执行、细节落实、习惯养成等方面实现建章立制，严格考核，不断提升企业管理水平。
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