7月15日，陕西煤业化工集团钢铁及多元板块2015年上半年经营分析座谈会在陕钢集团召开。集团公司党委书记华炜，总经理严广劳，副总经理尤西蒂、闵龙、朱周岐、张丹力、刘强，总会计师赵福堂，钢铁及多元产业所属各单位党政主要领导参加了会议。会议由集团公司副总经理尤西蒂主持。
集团公司总经理严广劳讲话
会上，集团公司总经理严广劳作了讲话。他分析了企业当前面临的宏观经济形势，传达了省委经济分析有关会议精神，要求各单位要抓住下半年宏观经济将有所好转的有利时机，坚定信心完成全年目标任务，以实际行动贯彻落实省委、省政府保增长有关要求。面对当前生产经营工作，严广劳要求各单位要“眼睛向外、自强自律”，过去强调“眼睛向内”指的是要向管理要成绩，面对当前的复杂经济环境，眼睛更要向“外”、做市场、走出去、谋发展。与此同时，各企业要自强自律、自负盈亏，扎实完成好目标任务。关于下半年工作，严广劳要求：一是要分解稳增长指标，确保全年目标任务完成。其中，钢铁板块要做实韩城分公司，抓好“四个统筹”；电力板块要提高自产煤消耗水平，提高盈利能力；铁路板块要扎实落实省上有关要求，履行社会职责；其他板块要坚持稳中求进发展思路，把工作中心放在内挖潜力、外拓市场、降本增效、消灭亏损源上来；二是要规范管理，提升管理水平。要进一步加强依规治企水平，集团上半年出台了一系列规章制度，下半年还将出台定员定编等制度规定，各单位要按照集团有关要求细化分解，落实到位；三是要落实各项要求，严格考核。要扎实贯彻落实集团22条措施等有关要求，同时做实考核，全面推进工作；四是要深化改革，提升企业竞争力；五是要全面对标寻找差距；六是要扎实做好安全、环保、稳定工作。
集团公司副总经理尤西蒂进行情况通报
集团公司副总经理尤西蒂通报了集团所属各单位贯彻落实集团公司2015年工作会、专题会、22条保增长增效益措施情况及重点工作任务完成情况。要求凡上半年经营指标未完成的单位要查找原因、制定措施，集团将按年初下达的任务指标进行严格考核。就落实会议精神，尤西蒂提出四点要求：一是要迅速传达贯彻会议精神，统一思想，坚定信心，落实集团的决策部署；二是要增强责任感，勇于面对挑战，完成全年目标任务；三是要狠抓落实，提高执行力；四是要夯实安全基础，始终绷紧安全弦，确保安全生产。
集团公司副总经理张丹力讲话
集团公司副总经理张丹力在讲话中分析了钢铁和水泥两大板块上半年行业形势，以及上半年生产经营情况，充分肯定了在陕煤化集团的大力支持下，两大板块公司采取的积极有效的措施及取得的成效。针对下半年工作，张丹力要求钢铁板块要紧紧围绕全年目标任务，坚定不移充分释放产能，把“四个统筹”真正落到实处，做实韩城分公司，推进实施钢铁基金落地。此外，要利用网络手段建立市场快速反应机制，瞄准终端客户，坚持多品种、小批次，在专业化、精细化上下功夫；要在生产工艺环节上下功夫；要在考核机制上下功夫；在全方位、系统化管理的前提下，在系统降成本上下功夫。
集团公司总会计师赵福堂进行情况通报
集团公司总会计师赵福堂通报了集团公司上半年经济运行情况。他指出，上半年，集团公司认真贯彻落实省政府、省国资委保增长要求，科学谋划，精准试策，积极应对，整体经营形势呈现“低开稳走、稳中有进、稳中有优、总体严峻”的态势。
会上，陕钢集团公司、建设集团公司、西安重装集团公司代表分别作了发言。
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