处在钢铁行业“冰冻期”，如何寻求企业效益增长突破点，拓宽企业生存空间？鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司给出了答案：深入践行“六种发展理念”，积极培育利润增长点，提升炼焦副产品生产能力。上半年，该公司炼焦副产品创效1700余万元。
据了解，炼焦副产品主要是该分公司炼焦部煤气净化作业区将炼焦生产中伴生的荒煤气进行净化处理回收后所产生的粗苯、焦油和硫酸铵，这些炼焦副产品可直接对外销售。目前，粗苯等炼焦副产品市场需求较大，销售前景好，利润可观。年初以来，该分公司逐步加大了对炼焦副产品的生产经营的管理力度，以岗位为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，构建起“指标层层分解、责任逐项落实、人人面向市场、岗位职工算账、全员创新增效”的模拟市场化运营机制，全面推进炼焦副产品生产经营方式由“制造型”向“经营型”转变，提高企业核心竞争力。
为切实提升炼焦副产品产量和质量，拓宽市场销售空间，该分公司组织广大职工重点解决制约品种质量、成本效益、设备稳定、精细管理等方面的关键性难题23项，有效释放了炼焦副产品的产能，提升了产品产量。面对激烈市场竞争，该分公司开展了岗位内部指标对标和行业对标活动，切实提升内部运营效率和岗位员工的责任心和工作效率。同时，该分公司开展客户回访活动，通过调查问卷、座谈交流和专题讨论等形式，面对面和客户交流，了解客户对产品的需求，并及时对生产工艺进行调整，拓宽炼焦副产品销售空间，提升企业整体盈利能力。
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