7月22日，山钢集团召开上半年经营绩效分析（扩大）会议，总结上半年工作，对下一步工作作出安排部署。会议号召，山钢不仅要生存下去，而且要发展的更好，要鼓足克服困难的勇气，凝聚改革发展的力量，实现企业改革发展各项任务目标。山钢集团董事长、党委书记任浩作重要讲话，总经理、副董事长陈启祥主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
上半年工作
任浩在讲话中说，今年以来集团公司保持了稳定的运营状态，改革发展各项工作也都取得了一定的进步，2015-2020年发展战略颁布实施，“聚焦发展，精益运营”的一系列措施正在落地；“运营转型、管理提升”活动持续开展；各专业板块的运营管理取得新进展，成功实现了对唐克里里铁矿项目100%控股，公司组建、复产工作有序开展，金融板块建设有序推进，贸易业务有所进步，房地产业务以稳为主、稳中有进；改革持续深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、维修体制和内部市场化运营等改革正在加快推进；日照钢铁精品基地项目建设工作全面提速；山钢股份定向增发获得核准；企业在重重困难中发展，职工队伍整体保持稳定。
面临的形势
任浩指出，山钢所处的环境和形势复杂，未来生产经营和发展所要克服的困难巨大，解决这些问题和困难刻不容缓！钢铁行业面临的宏观经济形势长期不看好，市场形势将越来越严峻，我们将面临事关生死的一场重大考验！
下半年工作重点
任浩强调，必须坚定不移地推进各项战略部署，重点做好四个方面工作。
一是深入推进扭亏增盈生存保卫战，坚定不移扭转钢铁业务持续亏损局面。要坚持“以业绩论英雄”，优化激励机制，激发干部职工创造价值和效益的积极性；要以求真务实的作风和抓严抓实的要求，深入推进“运营转型、管理提升”活动；要强化营销工作，推进品种结构调整，保持生产运行稳定；要强化资产资金管理，防范各类风险；要稳妥发展多元产业，扎实推进亏损企业治理。
二是扎实推进发展战略落地实施，持续深化企业改革。要进一步推进股份公司规范化运营，全力推进各板块专业化运营，实现重点领域改革的新突破，尽早完成集团公司“十三五”规划编制工作。
三是加快推进日照钢铁精品基地建设，按照年度会议部署要求，全力推进各项工作。
四是全员努力，多措并举，为生产经营和改革发展提供有力保障。要强化安全管理，确保安全生产；快速推进环保设施建设和升级改造，进一步提高环保治理水平，确保达标；突出强调“以业绩论英雄”，进一步加强文化保障；扎实开展“三严三实”专题教育，着力提升领导干部素质水平；系统研究，全面提升群团社团管理水平；要持续加强领导班子和干部队伍建设，进一步提高组织和人力资源保障；要加强依法治企建设，进一步提供法律保障；要严格履行审计监督职能，深入开展内部控制和管理效益审计，提高企业管控水平。
会议贯彻
陈启祥就贯彻会议精神提出三方面要求：
一是认真学习领会任浩董事长重要讲话精神，切实抓好本次会议精神的贯彻落实。
二是发扬求真务实、真抓实干精神，抓好各项重点工作的推进落实。要发动广大干部职工，继续深入推进扭亏增盈生存保卫战，扎实开展“运营转型、管理提升”活动，深化对标挖潜、降本增效，加快发展战略落地实施，推进各板块专业化运营、混合所有制改革、三项制度改革，抓好唐克里里铁矿项目复产、日照钢铁精品基地建设等重点工作，务必出实招、干实事、做实功、求实效。
三是高度重视、认真抓好安全生产和环保工作。
五个方面要求
陈启祥还强调了五个方面的具体事项。
一是下半年要对绩效考核进行微调，在年度目标、主要绩效指标、考核方式原则保持不变情况下，进一步优化激励机制，实现精准考核，体现“以业绩论英雄”。
二是进一步转变机关作风，提高工作效率，集团公司对机关部门明晰职权清单，简政放权。
三是进一步加强销售管理和协同，改革管理体制，做实营销职能。
四是充分发挥两级融资平台作用，继续开源，确保资金链安全。
五是要以积极的状态应对市场，立足内部改变，减少外部依赖，更不怨天尤人。要控产不增产，生产保持适当水平，确保订单，平衡产销，优化结构，止亏扭亏。要坚持问题导向，解决薄弱环节，加强精益管理，寻求新的突破。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930