鞍钢股份热轧带钢厂党委充分发挥政治优势，坚持“四抓”，带领广大党员干部和职工群众，积极想办法、定措施、作贡献，为完成各项生产经营任务提供有力政治保证。
抓班子，带队伍，践行“六种发展理念”不折不扣。该厂党委以提高两级班子的贯彻执行能力、决策指挥能力、组织协调能力和解决问题能力为重点，努力加强队伍建设，各级班子成员综合能力得到进一步提升。深入践行“六种发展理念”，先后组织召开了落实“九个两手抓”、“七场关键战”、“全员目标值管理”工作精神等干部大会，及时跟进公司的战略部署。
抓服务，转作风，党建科学化水平与时俱进。该厂党委把落实好党的群众路线作为根本工作路线，以加强“四风”问题整改为突破口，进一步提升了党建工作的科学化水平。深化教育实践活动整改，查摆问题6类139项，制定并落实措施139条，已解决问题128项；坚持落实厂长与一线职工交流座谈制度。开展党员工程和对标活动，厂级立项39项，作业区级立项82项，已完成108项，实现了“双覆盖”。构建政治工作长效机制，建设党群工作网，实现信息资源共享，提高党务工作效率；加强党支部工作评价，优化评价内容、规范评价流程，全年发现问题33项，整改29项。推进“两个责任”建设，组织召开了廉政教育大会，通报了五人违法违纪案件，警示职工；夯实岗位廉洁风险防控，排查出廉洁风险岗位150个，廉洁风险因素564个，完善相关制度13个；组织开展了生产用车、无库存备件等效能监察工作。
抓氛围，鼓士气，思想宣传工作有的放矢。该厂党委针对异常艰巨的生产经营任务，加强正确的舆论引导，号召各级党组织、工会和共青团，想方设法营造和谐稳定、积极向上、创新创效的企业氛围。建设特色企业文化，凝练完善了以热轧精神为核心的企业文化体系；以真挚的情感为59名职工举办了退休离职仪式，增强了职工的归属感和自豪感。实行以微型党课、室外党课为代表的新的党课形式，提升形势任务教育的吸引力。
抓协作，聚合力，政治资源整合贡献凸显。该厂党委编制了《热轧带钢厂区域控制点与先进操作法对应表》，用系统思维方法，以控制点为抓手，融合、整合先进操作法，引导广大员工用好、创造先进操作法，2014年新总结先进操作法52项。该厂的“系统思维聚合力，工人智慧出效益”先进操作法整合经验在全公司得到推广。开展“跟着郭明义学雷锋”活动，组建了16支“郭明义敬业奉献”专项攻关团队，并推进其常态化、全员化、岗位化。深化“网络问企”和劳动竞赛，共征集群众性合理化建议761条，评出优秀合理化建议成果36个；开展各类劳动竞赛和党内竞赛，全年累计发放竞赛奖46.7万元。关心困难党员和职工，全年走访411人次，发放救助金16.43万元；开展党员干部献爱心救助身边困难职工捐款活动，1162人共计捐款5.33万元。
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