日前，鞍山钢铁二季度劳动竞赛结果新鲜出炉：在“重点经济技术指标攻关”竞赛中，吨焦成本、吨铁成本、钢铁料消耗、自发电量指标以及6条生产线质量现货率指标进入最高考核档次；在节能达标竞赛中，5个单位指标进入“优秀值”考核标准；在大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标竞赛中，3个集体获得“冠军炉”称号、1个集体获得“优胜炉”称号。
一边是市场进入“冰冻期”，寒意刺骨；一边是企业众志成城迎挑战，职工斗志昂扬，热情高涨。一冷一热，折射出鞍钢人攻坚克难，在逆境中愈战愈勇的大无畏精神。围绕中心，凝聚全员力量，为鞍钢打胜“两大攻坚战”作贡献是鞍山钢铁各单位的重要任务。今年以来，鞍山钢铁各单位以劳动竞赛为载体，创新群众性生产活动内容与形式，引领职工攻坚克难，建功立业。
明确竞赛重点，向成本极限发起冲锋
在火热的鞍钢股份炼铁总厂3号高炉生产现场，炉前主管技师李雨红很少在炉前的休息室里待着。跟踪当班出铁，观察铁口流速，处理炉前设备——为降低吨铁成本，李师傅不停地忙碌着。不久前，他的一项建议有效地解决了喷煤过程中煤粉浪费和影响作业环境的问题。
提煤降焦是今年炼铁总厂降本增效的创新举措，也是今年鞍山钢铁劳动竞赛的重要内容。今年以来，这个厂以降本增效为主线，把“重点经济技术指标攻关”、“冠军炉、最佳烧结机竞赛”等常规竞赛与“提高铁罐周转率保高炉生产竞赛”、“喷煤竞赛”及“保高炉供料”等阶段竞赛相结合，引领职工立足岗位，推进吨铁成本降低。
企业的难点就是劳动竞赛的重点。今年，鞍山钢铁根据形势和任务特点，围绕工序成本、产品质量、促销降采、节能环保四个主攻重点，采取“4+X”组织形式开展竞赛。“重点经济技术指标对标”竞赛、“节能达标、减排对标”竞赛、重点年修工程“四比四赛”竞赛和双增双节立项攻关活动……一个个主题鲜明的劳动竞赛活动，激发出职工降本增效的积极性和奋勇攻坚的干劲。
企业遭遇困难，只有释放个人的“小能量”才能汇聚成企业的“大能量”，这是一线职工在劳动竞赛中的共识。配煤比例不仅影响焦炭质量，更决定成本高低。鞍钢股份炼焦总厂将优化配煤结构作为竞赛重点，引领职工积极想对策、定措施，推进成本降低。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司把制约成本指标纳入竞赛指标，使竞赛覆盖到各主要生产流程和工序，引领职工开展提高高炉喷吹用煤烟煤比例等攻关，使吨焦成本、吨铁成本、钢铁料消耗等指标达到了国内领先水平。铁运公司从运输指标、安全生产、设备保障好等五项重点方面入手扎实开展“保产增效作贡献”劳动竞赛活动，发动全员活力，为铁路运输线路畅通，企业生产顺行提供保证。
降本增效，一线职工勇担当。今年以来，鞍山钢铁各单位充分发挥劳动竞赛的“擂台”作用，引领职工聚焦制约企业成本的重点和难点问题，向成本极限发起冲锋，不断提升产品成本竞争优势。
丰富活动内涵，构筑提质增效“内生力”
在忙碌的重轨生产现场，鞍钢股份大型厂重轨生产作业区丙班班长徐祥浩穿梭于加热、轧制、冷却等生产工序，指导职工生产高质量重轨。不久前，他所在的班组刷新了班产和百米重轨合格率纪录。说起这些，徐祥浩感慨地说：“借助劳动竞赛这个擂台，大家比本领、赛技能的热情高涨，努力用更优质的钢轨抢占市场，为企业扭亏增效贡献力量。”
劳动竞赛年年搞，如何丰富这项活动的内涵，使之成为激发职工创新活力的“常青树”？鞍山钢铁各单位不断丰富竞赛活动的内涵，将“六种发展理念”融入活动中，不仅使质量意识深入人心，也使之成为职工自觉行动和共同的价值取向。如今，技术革新、提合理化建议、先进操作法推广、职工创新工作室等丰富多彩的群众性竞赛活动正在激发职工的创新活力，在调品提质等方面发挥更大作用。
酸洗板色差、黄斑、锈蚀等问题曾一度困扰着鞍钢股份冷轧厂1号线。在“品种质量就是企业生命”理念的指导下，这个厂摆下降低质量现货率劳动竞赛“擂台”，引领职工强化技术创新，优化生产工艺，从根本上消灭这些质量“瑕疵”，使质量现货率持续降低，达到行业先进水平。
鞍钢股份炼钢总厂围绕产品质量等主攻重点，将劳动竞赛活动落实到全厂五条产线的炼钢、连铸、钢包整备等工艺、设备系统，形成“重点突出、管理到位、评价科学、机制健全”的竞赛运行模式，实现产品质量稳定提升和工序成本大幅降低。鞍钢股份热轧带钢厂以解决影响产品质量的设备功能精度缺陷为重点，在点检、巡检、检修区域开展点检零事故、巡检保产、检修质量三项竞赛活动，增强全员的质量意识，为高质量产品生产提供设备保障。
从提升单一岗位操作水平到实现全流程生产过程控制，从消除产品质量缺陷，创造效益到调品提质，实现效益最大化，鞍山钢铁将劳动竞赛活动融入每条生产系统，每道生产工序，形成强劲的质量控制力量，提升了企业的“内生力”。
放大活动效应，让“两头”更有竞争力
困难时期，如何放大劳动竞赛活动效应，使职工思想和行动与市场“接轨”，提高经济效益？鞍山钢铁相关单位紧紧抓住与企业效益息息相关的销售和采购“两头”，在销售、采购、物流和售后服务系统开展“全面营销、降采增效”劳动竞赛活动。同时，各单位将竞赛活动与全员成本目标管理等工作有机结合起来，放大活动效应，调动采购销售人员的积极性，进一步做好“四个确保”、降低采购成本、提高服务质量等方面工作，为促销降采工作提供有力支撑。
为了拧紧资金支出的“水龙头”，鞍钢股份原燃料采购中心在劳动竞赛活动中，密切关注市场动态，权衡外部资源与内部需求，推行“长协、现货、自产矿、地精矿和期货贸易”组合运行模式，使采购库存资金占用、采购成本逐月降低。鞍钢股份设备资材采购中心开展“一控一降一消除”竞赛活动，通过控制新品入库，降低库存，消除虚拟库存等方式，降低资金消耗。
在劳动竞赛“牵引”下，分布在各区域的销售人员，以及成材厂组建的销售队伍都积极对接市场，开拓市场空间。鞍钢股份市场营销中心全面开展“全面营销，保量提价，以超常态迎接新常态的挑战”劳动竞赛活动、开发新客户促销保产增效阶段性专项劳动竞赛活动，做好销售指标的分解和落实，制定相应的考核和奖励政策，激励广大职工在营销工作中建功立业。
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