7月22日，烧结厂率先与公司签订经营承包协议，积极向改革要红利，迈向三项制度改革新里程。
大胆作为，做打破陈规“第一人”。面对钢铁企业市场低迷，寒冬不减，2014年11月烧结厂紧跟公司形势，率先作为三项制度改革试点从单机承包、机构精简、劳务用工优化切入, 深推三项制度改革，成功将指标精细至四级成本核算，并将分厂打造为公司人力资源创标建模标杆单位,自三月份起各项劳动竞赛成果喜人，为烧结厂职工增收20余万元。对标国内先进水平，指标差距大，烧结厂干群一心打破常规思维，想别人不敢想、做别人不敢做，率先签订承包协议，带领职工破釜沉舟，释放改革红利。
自主经营承包，走上“擂台竞技赛”。一是在分厂与公司协议签订后，成立经营承包核算组，加足马力以烧结矿入炉率80%、熔剂32.13kg、固燃32.83kg、加工费用56元为攻关指标实施责任倒逼，分线核算制定分厂与作业区承包协议，协议签订后各作业区自主分配人事、劳务、用工；二是主管以上人员收缴80-100万风险抵押金上交公司，使各级人员隐形“捆绑”，做到利益与风险并存。进而打破大锅饭格局，实现自主经营管理，促使“擂台竞技赛”全面开展，真正做到简政放权。
夯实经营承包责任，力促“三转一强”。此次承包是烧结厂进一步化小单元，简政放权、提高职工收入的有力举措，是深入贯彻“三严三实”的具体行动和落实，从承包模式和机制上充分考虑职工利益，要求各级领头人，牢固树立“六个意识”，立足岗位践行“三严三实”，由安于现状到大胆创新、由忙于工作到精细管理、由责任不强到敢于担当、由墨守陈规到打破常规、由疲于应付到创新机制，做到戮力同心转意识、提质降耗转指标、大胆创新转作风、勇于担当强责任，共同破解发展过程中面临的各种困难和挑战。
现阶段，烧结厂各作业区承包方案正在进一步修订、落实。（陕西龙门钢铁）
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