成果

7月25日，集团公司办公室和集团公司党委办公室下发通知，明确总部机关事项管理权限清单，新确定职权事项共89项，与原来的163项相比，减少了45.40%。

原来如此

近期，集团公司进一步改进机关作风，提高工作效率，用1个多月的时间，开展了推进集团总部机关职权清单的落实工作。经过梳理，将总部机关所有职权项目分为报批、请示和事前备案、事后备案三大类，新确定职权事项共89项，与原来的163项相比，减少了45.40%。其中，报批类事项由原来的78项减少为46项，减少41.03%；请示及事前备案类事项由原来的52项减少为28项，减少46.15%；事后备案类事项由原来的33项减少为15项，减少54.55%。报批类和请示、事前备案类事项由原来的130项减少为73项，减少43.84%。共下放职权74项,占原职权事项总量的44.40%。在工作效率上，集团公司将核定后的总部机关职权项目分为ABC三类，A类5个工作日内办结；比较复杂的为B类，15个工作日内办结；更复杂，需要进行调研、论证，所需时间比较长的为C类，办结时间需要15个以上工作日。所有职权项目，全部设定时间进度、责任人等，进行跟踪、督促，并纳入督查督办考核。

今年以来，集团公司以此为契机，进一步厘清各职能部门权责，厘清重点业务环节的权力边界和运行流程，加快从严治企，深化集团管控，防范管理风险，提高运营效率，让管理在“接地气”中更有效。

点评

杰克・韦尔奇有句名言：“管得少就是管得好”。此次总部机关事项管理权限的进一步明确，不是管理职权单纯数量上的减少，更不等于推出去撒手不管了，而是为了管得更好。集团公司在明确总部机关事项管理权限的同时，也明确了职权办结时限，重新划分了职权类别，用公开责任清单，倒逼部门加强监管，更有利于进一步分发挥和调动集团公司各层级的积极性、创造性，提高管理的有效性和精准度。此项管理改革举措的落地实施，将使总部机关事项管理权限的边界更加清晰、分工日趋合理、权责更加一致、运转更加高效。