今年以来，河钢国际进一步转变生产经营理念，提升管理水平和各环节响应速度，与各子公司密切配合，实现了进口矿低库存下的安全及时保供。截至目前，集团进口矿总体库存量由年初的380万吨降到了290万吨左右，库存可使用天数由28天降到20天以内，达到历史最低水平。
低库存运行是对企业整体管理水平和运行效率的综合考验。为了保证低库存下安全顺畅保供，河钢国际强化对集团港口矿石资源和集团进口矿物流系统统一管理，为集团整体库存降低提供调配空间。强化工作衔接和反应速度，进一步提升资源计划管理的准确性，根据各子公司库存量、需求量提前沟通资源采购计划，实时监控所有船舶动态、库存动态、港口作业信息和发运情况并每天通报，及时做好总部、分公司、子公司等各方沟通。进一步提升各环节的工作效率，成立商运部、物流部专职负责合同执行和物流优化，做到"卸货即发货"，即货物卸下后就要具备发运条件。进一步拓展资源获取渠道和平台，与客户协商，获取对外托盘业务中客户资源的使用权，降低集团库存资金占用。
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