河北钢铁集团经营工作会议召开后，唐钢炼铁部迅速传达落实会议精神，通过深入学习进一步明确改进思路，制定落实改进措施，以“一核心三转变”的工作理念为抓手，努力围绕在生产、技术、设备、管理等方面创新突破，促进职工工作效率和产线效益双提升，确保全年生产经营任务顺利完成。
一核心：一切以降成本为核心。
该部把优化成本结构放在首位，根据配矿结构的变化，高炉系统进一步优化高炉操作基本制度，以稳定顺行为基础，合理控制冶炼强度，改善煤气利用，降低高炉燃料比，通过上下部制度匹配、优化煤气分布等措施，进一步降低燃料消耗。同时加大设备技术更新改造力度，以降低动力能源介质消耗为切入点，积极探索如何通过优化配矿结构，破解降本增效工作步入“深水区”后，降本挖“钱”难度日益加大的课题。
三转变：转变工作态度、转变对技管人员的考核奖励制度、转变工作着力点。
该部从态度上转变，树立上下多层、内外导向的团队意识，加强全员的凝聚力和团结协作，相互信任和配合，正向引导职工积极参与到创新工作中去。
该部重新制定完善考核与奖励政策，鼓励部、车间两级技管人员深入一线，扎根基层，破解产能一线的设备、技术“瓶颈”，使焦炭、铁水、烧结矿、设备利用率等指标全面优化，让技管人员的专业价值最大化。
把工作着力点放在基层和一线，提高全员投入全情关注的参与广度。该部还通过小指标竞赛的形式，调动职工积极性，全员发动，全覆盖参与，奖优评先，深度挖潜，为完成全年生产经营目标提供有力支撑。
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