7月30日上午，集团公司副总经理、原料厂厂长吕振良独自一人到原燃料车间焦炭堆场现场调研。
作为焦炭堆场工段长的我，正在管带机上巡检时，有幸遇到了吕总，并随从他对现场多个岗位进行了例行检查。在管带机上吕总首先细致地询问了管带机每天的工作时间、运行性能以及日常维护等主要内容，我一一详细做答。当听说管带机已投运将近四年的时间，当前皮带边缘开胶现象影响设备安全运行时，吕总强调管带机承担着公司所有高炉用焦的重任，做为工段长必须要进一步提高责任心，加强学习与管理，对设备运行状况及性能时时都要清楚地了解，发现隐患要及时处理，全力确保输出线安全高效运行；同时，要有完善的应急预案，只有未雨绸缪，才能心中踏实，才能更好地为炼铁高炉做好服务工作，要深知，责任就是效益。当走到修补皮带现场时，吕总停下来认真查看，并提出要求：修补工作要注重细节，皮带磨损处打磨地好不好、清洗地干不干净等等细节、环节都要精益求精，只有这样，才能确保修补达到满意的结果。
从管带机下来，当看到石灰车间和焦炭堆场交界的一堵简陋围墙时，吕总边走边说，济钢是我们济源的龙头企业，经常有各级领导来公司参观视察，我们的产品质量指标很好，但我们的厂区环境、绿化还需有大的进步，前段时间我们分厂组织到金马学习，就是要学习人家在厂区绿化、标识等方面的管理理念，来推动我们原料厂整体环境的大改善。像我们面前的这堵墙，已经失去了围墙本应有的防御和阻挡作用，如果把围墙换作花池，变成绿化带，一进入5号门岗，我们的面前定会焕然一新，这堵阻挡的墙也就变成了一道绿色的友谊，很多的时候只有我们放开思维，工作才能有质的进步。
随后，吕总还到焦炭物料堆放场地、8号带地下料仓、堆场环路、会议室等多个地方进行深入调研，并提出了许多指导性的意见。最后，吕总特别强调，现在我们公司正处在保生存，促转型的关键时期，一定要认真践行公司“123工程”和三情教育精神，从反浪费、错峰用电等身边的细节做起，深挖潜力，特别是在节能增效、现场环保等方面，要深入岗位，去发现岗位上、生产流程上的可挖细节，只有把每一个细节都做好了，才叫工作进步。
在聆听完吕总对工段的指导后，我一定会将吕总对工段提出的管理要求和思路，进行总结整理，传达给我身边的每一位同事，更好的带动大家，让我的焦炭堆场团队更加努力，更加向上，更加出彩！！！(济源钢铁)
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