今年以来，北营炼铁厂结合自身工艺和设备条件，深入开展挖潜降耗工作，二季度，较计划多降成本4349万元，扭转了年初生产波动对挖潜降耗指标的不利影响，保持了高炉稳定、低耗生产的势头，为完成全年降本挖潜指标奠定了坚实基础。
面对钢铁市场的严峻形势，该厂积极开展形势任务教育工作，进一步明确工作任务，调动干部职工积极性，凝聚全体职工力量，投身挖潜降耗、提升产品质量等工作中去。同时，每月召开经济运行分析会，组织中层干部针对可控成本项目逐一进行分析和讨论，制订了《降本增效工作计划及措施》，并组织职工学习讨论，明确目标、分清责任，实现了职工收入与经济指标挂钩，充分调动了全员参与成本挖潜工作的热情，鼓舞了士气，营造了良好的生产经营工作氛围。
为确保挖潜降耗工作真正落到实处，在高炉挖潜指标攻关中，该厂大力开展降低燃料比攻关，成立了降低本钢北营新一号、新二号高炉燃料比攻关小组，在保证高炉长期稳定顺行的基础上，大力开展以降低燃料比为指标的挖潜攻关工作。6月份，全厂燃料比达507.02千克/吨铁。在生产操作上，该厂严格执行标准化操作制度，提高职工的实际操作能力和应急处置能力，不断总结高炉投产运行以来的操作经验，对出现的可能影响炉况顺行的情况提前采取应对措施，确保炉况长期顺行，达到稳定、高产的目标，为降低燃耗成本奠定基础。在烧结攻关中，该厂严格控制烧结料层厚度，做好慢机速操作，筛板更换、提高烧结矿成品率、减少漏风、保证负压，烧结机台车设备技改的工作的实施，有效较低了烧结燃料配比。
为进一步降低成本、挖掘内潜，在强化设备管理工作过程中，该厂不断增强责任意识，狠抓检修质量，倡导岗位操作与专业点检相结合，确保设备高效、稳定运转。合理安排高炉、烧结和球团检修计划，并按计划首次实现大型高炉以4个月为周期的检修模式，节省成本。同时，努力降低大型设备电耗，做好变电所、配电室无功补偿装置设备的运行管理维护工作，继续推进高压电机节能变频改造应用，并严格执行用电峰、谷、平的管理规定，控制设备的启停机时间，通过生产组织使设备工作在满负荷运行状态，进一步降低电耗。
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