以专家制度改革为抓手，建设唐钢创新体系，激发技术人员创新热情和积极性，推进唐钢技术、管理创新水平不断提升。

　　将唐钢最顶级的专业技术人才配置到产线上，为唐钢各产线产品结构调整和升级提供技术保障。

　　最大程度去除专家队伍“行政化”色彩，回归专家本职，明确专家权责，充分发挥专家队伍技术专长，建设一支独立自主、技术精湛、专注敬业的专家队伍。

　　以改革为契机，加强高端人才队伍建设，努力实现“双百”专家队伍目标：建立一支由100名行业知名的技管专家和100名技术领先的操作专家组成的高端人才队伍。

　　由过去的“先有人后有岗”，转变为“先设岗后选人”，结合向产线倾斜的工作重心，将专家岗位最大限度设置到产线上。

　　专家岗位分为技术专家、管理专员（营销总监）、操作专家三类，每一类设置三个等级，即专业、资深和首席，形成科学系统的专家岗位体系。

　　除了管理类专员（总监）可兼任行政管理职务、技术类研发专家可兼任唐钢总工办、技术中心等技术研发部门行政职务外，产线专家和操作专家不兼任行政管理职务。

　　结合唐钢体制机制改革创新的深化，鼓励现任厂部级管理人员参评资深和首席专家。

　　按照“谁使用、谁评聘，谁管理、谁考核”的原则，改革后，除了首席专家（专员、总监）由唐钢负责评聘和调配外，其他专家（专员、总监）皆由所在单位负责评聘和日常管理。

　　强化专家创新职能，在绩效考评设计中，将专家绩效与个人负责课题（项目）以及所在产线（专业）团队创新挂钩。

　　建立公司层面的科技创新奖励制度，对专家承担公司级课题（项目），并取得成效的给予奖励。