面对严峻的市场形势，龙钢公司将经营承包作为挖潜增效的突破口，坚持在深化改革中开辟一条生存之路。自2014年公司推行经营承包以来，各承包单元以对标管理为抓手，狠抓降本增效，各项经济技术指标不断突破历史最好水平，工序成本也大幅下降。为进一步激发内部活力，调动各级人员工作积极性，通过经营承包让企业挖出实实在在的效益，从今年7月份开始，龙钢公司让管理者带头经营承包，通过签订经营承包协议，让管理者先动起来，带领全员攻坚克难。
明确责任，提升意识促行动
7月24日，龙钢公司烧结厂厂长王文斌与公司签订了“龙钢公司烧结厂经营承包协议”。在这份协议书上，明确了烧结矿产量、熔剂成本、燃料成本、加工费用等年度考核指标，而完成情况将直接与班子成员收入的40%-60%挂钩。“别看这协议只有那么几张纸，却代表着沉甸甸的压力和责任。”王文斌感慨，尽管我们一直把降本增效作为重点工作来抓，但是，自从与公司签订了承包经营协议，工作起来更有动力了，目标也更加明确了。
广泛动员，引导职工积极参与
为进一步做好职工的思想引导工作，烧结厂党政领导班子成员先后深入各作业区16次，通过走访、座谈等方式与职工亲切交谈，让职工明晰经营承包的思路，以积极的态度投入到工作中去，同时征求职工对经营承包的意见和建议，累计收到意见和建议90多条，这些意见和建议，为下一步制定合理的经营承包方案奠定了基础。
分解责任，动态跟进各项指标
为了实现年度降本目标，烧结厂在前期走访调研的基础上，由综合办牵头成立经营承包核算组，设立固燃、溶剂、电、压缩空气、煤气、辅材六大关键指标，与往月指标相结合进行整体测算，剖析隐形存在问题。各主线、副线按指标挂靠再细化分解，制定承包经营绩效考核明细，以促成各承包单元管理体系初步形成。同时强化动态过程剖析，做到指标“日总结、日分析、日改进”。
现在，烧结厂每天晨会都会组织讨论当天的成本状况，分析存在问题，及时制定整改措施。王文斌说，为了完成年度成本目标，现在每天呆在办公室的时间越来越少了，深入各作业区了解动态降本过程已成了每天的必修课。而在烧结厂厂长率先实施经营承包不到20天的时间，8月10日，轧钢厂党总支书记王建武也与公司签订了棒材二线经营承包协议。“尽管现在市场形势很差，但是我们会眼睛向内，全力以赴把成本控制在合理水平。”王建武说。
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