“集团公司要聚焦资本，聚焦管控，整合各类资源，分业布局发展，重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等产业板块以及培育类各产业。”集团公司董事长任浩多次在重要会议上对聚焦发展提出明确要求。
专业板块发展要更聚焦
凸透镜聚焦阳光，可以点燃易燃物。分散的能量聚焦后便可产生不可思议的力量，这一理论在各个领域被充分验证和应用。
在长期发展中，集团公司涉足的行业门类多达40余个，其中，很多处于“散、弱、小”状态，不仅收益率大多低于行业平均水平，也因为各企业、产业之间也未能形成良性协同、共融共生的产业集群，限制了集团化效益的放大。
围绕产业聚焦，集团公司进行产业整合与业务重组，优化资本布局和产业结构。从去年7月19日山钢股份实质性独立运营，钢铁业务形成聚焦优势后，又进一步加强专业管理，坚持聚焦发展，初步构建起“1+4+N”的产业格局，形成了以钢铁业务为核心，矿业、金融、贸易物流、房地产四大专业板块定位清晰，数项成长类业务逐渐培育的新局面。
方向确定以后就要坚定不移地走下去。围绕企业核心能力和效益的全面提升，各业务板块要更专业更聚焦，集中精力深入研究各自领域，一心一意聚焦发展，心无旁骛精益运营，高度专注全力推进，以实实在在的业绩比贡献论英雄。
专业板块发展要更聚焦，首先要将发展的目光聚焦到产品结构调整上。各专业板块要从做多到做少，从做少到做专，从做专到做精，集中优势资源，专注于某一领域或某一类产品，开发出核心产品，打造具有企业鲜明特色的产品，由此类“拳头”产品开路，确立企业在市场上的影响力和行业地位。产品做专做精就是根据战略规划的要求，钢铁主业要大力研发具有自主知识产权的战略性高端产品，进一步加大高附加值绿色产品品种研发生产比例，突出强化战略核心产品的管理，培育全国知名品牌；矿业板块要聚焦彭集铁矿、塞拉利昂唐克里里项目，尽快开发出稳定、可控、低成本的原料产品；房地产业务要注重差异化发展，与商品房开发结合，积极开发养老养生产业的相关产品；培育类业务板块要依托自身优势，强化创新能力，重点聚焦某类产品，积极开发和掌握关键核心技术。
专业板块发展要更聚焦，就是要将发展的目光聚焦到目标区域市场上。一个成功的企业，一定会有厚重的市场沉淀，这是企业固本强基的必然要求。“跑马圈地”式的开发市场，跑哪算哪，跑过完事，往往事倍功半。聚焦市场就是要集中资源把目标区域市场做深、做透、做热，直至成为该区域的绝对领导者，培育起忠诚的消费群体，在站稳脚跟的基础上，稳步向外围市场扩张。
专业板块发展要更聚焦，就是要将发展的目光聚焦到精益管理上。开展“运营转型、管理提升”活动，实施精益管理，是集团公司的战略举措，通过全面引入科学的工具和方法，改变过去粗放的发展方式，持续挖掘潜力、改善经营绩效。这既是企业当前“止血”扭亏的有效措施，也是企业健康可持续发展的有效保障，各专业板块要聚焦精益管理，提升核心能力。钢铁主业要聚焦于构建成熟高效的运营模式和管理模式，通过持续改进，实现由粗放型向集约化、精细化转变，形成精益生产模式，通过构建成熟高效的管理模式，实现区域、产线、生产组织、营销、采购、研发、维修等各方面的协同，深度挖掘协同效益；矿业板块要聚焦项目运营效率，精耕细作，使铁矿石开采成本低于全球平均成本；金融业务要调整项目组合、优化资源配置，实现投资效益最大化；贸易物流业务要由传统物流向现代物流转型，对内优化运输供应链，对外发展形成集货代、汽运、配载、仓储加工配送为一体的大型物流联合经营体。
《庄子·外篇·知北游》：“人之生，气之聚也；聚则为生，散则为死。”其意是说，人之精气神有限，聚则生，散则死。一个企业同样如此。聚焦发展、精益运营就是凝聚企业精气神，应对当前严峻市场的有效措施，也是支撑企业中长期发展的重要战略。全集团干部职工只要坚定信心，聚精会神，凝神聚力，不为任何困难所惧，不被任何干扰所惑，以严实作风，把各自分管的工作管精、管好，抓具体、抓到位，就一定能推进企业按照既定目标向前发展。
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