“围绕改善资产、资本结构，提高资产运营效益，进行大幅度变革，加强研究，梳理方案，争取用一年到一年半时间实现重大突破。”
改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化，同时也是自身生存发展的必由之路。所有困难和问题只有通过改革，才能化解和改变。
坚持强烈的问题意识，以重大问题为导向，全面深化改革就要重点解决企业在体制、机制、管理等方面存在的不适应社会主义市场经济新形势、现阶段经济发展新常态的突出问题，抓住关键问题不断研究思考，着力解决发展面临的一系列突出矛盾和问题。
积极稳步推进产权制度改革，进一步优化集团公司资本和资产结构。用混合所有制的方法深化改革国有企业，其实质是产权制度改革。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对深化国有企业改革开出了“药方”，明确指出要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，用“发展混合所有制经济”来克服国有企业的弊端。
发展混合所有制经济，实现投资主体和产权多元化，进一步推动国有企业转换经营机制、转变发展方式，国有企业的控制力和效率将会大大提高，经济发展的内生动力将会大大增强。
在我国钢铁企业竞争异常激烈，而国家加快完善市场机制、发挥市场配置资源的决定性作用的条件下，走混合所有制是大势所趋。有专家曾指出：与国有企业相比，民营企业的优势在体制机制，其根源是资产属性带来的。国企改革的取向是市场化，道路是混合所有制，目的是推进国企体制机制改革。
深入推进内部市场化改革，以市场化的办法解决国有企业存在的各种矛盾和问题。尊重市场规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，是全面深化改革的方向。
实践证明，通过引入市场机制，实施内部市场化经营，有利于激发企业内部活力，提升发展质量，对国企增强市场竞争力意义重大。
近日，集团公司决定在全公司范围内以点带面推进内部市场化运营工作，并确定5个单位作为试点。在企业内部，凡是能够提供或接受产品和服务的单位，都应尽量构建成为市场内部主体，主体可以是母公司、子公司、分公司，也可以是车间、班组、岗位。凡是具有经济价值、适于内部市场主体之间交易的资源，都应尽量构建成为内部市场客体，如产品劳务、管理服务、能源物资、技术维修、资金凭租、安全质量等。
企业内部市场化经营要以预算目标为龙头，通过内部市场结算，形成各市场主体间的交易与契约关系，并且要通过全成本要素构成综合价格定额方式，将预算目标逐级分解落实到各级市场主体，实现全面预算管理向基层单位细化延伸，并实现全员绩效考核。
深化三项制度改革，调动职工积极性创造性。据中国钢铁工业协会最新数据，劳动生产率高、效益好的企业，年人均产钢普遍在800吨以上，部分企业年人均产钢量在1000吨左右。沙钢人均产钢已超过800吨，钢铁业务今年略有盈利。永锋钢铁计划通过减员增效，明年人均产钢达到900吨；河北钢铁规划，到2018年员工10万人，其中钢铁主业5万人，人均产钢达到1000吨以上。
集团公司从明年开始，将按照年人均700吨钢对钢铁业务进行工资考核。到2016年，山钢股份济南分公司、莱芜分公司和银山型钢公司实物劳动生产率要争取达到700吨钢/人·年，张钢达到800吨钢/人·年。
人是生产力中最活跃的因素，通过劳动、人事、分配三项制度改革，建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，以改革的精神和手段持续推进钢铁业务减员增效，精干主业，激活辅业，提高劳动生产率，增强企业活力，提升市场竞争力。
全面深化改革需要全员理解改革、支持改革、参与改革。下半年，集团公司改革发展的任务十分艰巨，而要完成既定的各项目标，必须调动各个方面的积极性，各个系统、组织和每一个专业都要从各自角度发挥应有作用。
山钢所处的环境和形势严峻复杂，生产经营和未来发展面临的困难重重。早改革早主动，晚改革就被动，不改革根本没有出路。
深化改革，改到深处是利益。改革就要动利益，不可能没阵痛。只要改革破解了现实存在的难题，清除了前进道路上的障碍，让人们能从中看到未来和希望，重塑利益格局就找到了最大公约数与职工情感的共鸣点，职工就能够真正理解改革、积极支持改革，主动参与到改革中去。
改革是一场事关企业生存发展，攸关广大职工根本利益和长远利益的硬仗，没有退路，也没有局外人。改革为了职工，改革依靠职工，改革成果由职工共享。只有找准改革发展稳定的平衡点，全面深化改革才能凝心聚力，踏浪前行。
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