山钢集团整合资源，一体化运作日趋深入，协同效益不断放大。根据山钢国贸的数据，上半年，山钢集团钢铁主业炼焦煤采购成本有大幅降低，产品出口数量稳步增长。
一体化采购拓展降本空间
山钢国贸一体化采购平台的搭建拓宽了资源渠道，降低采购价格。山钢国贸煤炭部在业务管理上率先突破，改变了过去3个分部的30余名采购人员分散采购、既跑市场又盯现场的状况，集中部分采购人员到总部办公，统一对外洽谈业务、制定计划、开发新资源、市场调研，获取优势资源。部分业务人员则专注于为生产厂提供现场协调、质量异议处理、生产信息搜集等服务。上半年，集团公司钢铁主业炼焦煤采购成本比全国行业平均成本每吨低87.1元；1至7月份，获取协同效益7055万元，已超去年效益总额的41.1%。
一体化运作出口稳步增长
针对国际钢材市场低迷态势，山钢国贸强化市场开发与内部协调，全力促进钢材出口量效双增。出口部强化内部协同管理，畅通信息，联合接单，共享渠道，不浪费每一个订单。为加强沟通协作，该部建立起日常工作沟通机制，每周汇总出口情况、市场信息，每月召开工作例会，分析市场变化、接单情况、月度任务完成情况。各分部畅通市场、客户信息，相互推介掌握的出口订单，做到订单、渠道共享。在此基础上，该部建立完善山钢出口产品目录清单，集合分公司所有产能、产品，向客户推介，提升知名度和话语权，积极开辟新客户新渠道，提高接单成交率。今年，开发了美标A588高牌号耐候钢出口订单、高级别球磨圆钢订单、出口沙特的海底管线钢订单等。
一体化运作放大协同效益
目前，集团公司已基本形成以日本、韩国、东南亚、南美、欧洲、中东等市场为主，非洲、澳洲、美国等市场为补充的多元化出口市场格局。特别是5月份以来，通过全力贯彻5月12日集团公司扩大出口工作会部署与要求，抢抓出口订单，实现出口新突破，5至7月份完成出口41.91万吨，超过前4个月出口总量的53.58%。
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