2014年以来，受我国钢铁行业高产能、低需求、低价格、低效益的大环境影响，鞍山钢铁面临的生产经营形势更加严峻，虽然1-2月份利润同比增加157%，但比预算有较大比例的减少。
面对严峻的市场环境，鞍山钢铁领导班子多次召开专题会议，分析形势，统一思想，坚定信心，制定应对策略，确定了以“九个两手抓”为战略指引和行动指南，努力做好长期打硬仗的思想准备、策略准备和措施准备，不断提升各级班子的领导力，使各级领导班子努力做到敢于担当，勇于负责，创新进取，开拓奋进，不断开创工作新局面。
近日，鞍山钢铁党委下发了《关于学习贯彻张广宁同志“九个两手抓”讲话精神的通知》，并在全体职工中开展了落实“九个两手抓”专题形势任务教育，努力使“九个两手抓”成为鞍山钢铁应对当前市场挑战、汇聚发展力量的工作统领，成为完成全年生产经营任务的工作指引，成为指导和推动企业改革发展的工作指南。
以“九个两手抓”为行动指南，全面提升管理水平和运营质量，以快速高效的措施应对挑战。优化生产组织，加强各生产基地资源平衡、生产互动，确保生产有效衔接、资源合理配置、信息及时传递、物流运输顺畅。推进精益管理，努力实现生产稳顺、经济、高效。密切跟踪市场动态，提升市场预判能力，为采购决策提供准确支持，做到避峰就谷低位采购，努力降低原燃料采购成本。拓宽销售渠道，努力扩大市场份额。加大调品力度，提高销售价格，努力提升产品盈利能力。加强财务管理，提高资金周转效率，努力降低资金成本。强化设备稳定高效运行和重点工程项目建设，为生产运营提供坚实保障。加大安全生产和节能环保工作力度，履行企业社会责任。
以“九个两手抓”为创新导向，全面提升各项工作的创新力。全面深化改革，创新体制机制。深化体制改革，深化运行机制改革，推进三项制度改革。加大科技研发力度。围绕新技术、新工艺、新产品开展技术创新，在高性能海洋工程用钢、高品质取向硅钢等市场急需和附加值高的产品开发上，力争取得突破性进展。创新生产过程控制，止住“出血点”。开展诊断，制订方案，实施控亏扭亏攻关，层层签订目标责任状，确保责任体系横向到边，纵向到底，力争实现“三点三线”以及鲅鱼圈钢铁分公司中厚板产线在2014年全面扭亏为盈，成为新的效益增长点。
以“九个两手抓”为实践要求，凝心聚力，忠诚精湛，大力提升全员的执行力。鞍山钢铁号召广大职工以学习贯彻习近平总书记给“郭明义爱心团队”回信精神为动力，发扬鞍钢工人阶级光荣传统，立足岗位、重在行动、全员参与、创新创效，不断深化“跟着郭明义学雷锋”活动，动员和激励广大干部职工积极加入“郭明义敬业奉献团队”，开展多种形式的攻关奉献活动。要努力培育忠诚企业的职业态度，把忠诚企业、珍惜岗位作为每个员工的文化自觉和道德基准，主动自觉地为公司降本增效献计出力。要引导职工掌握精湛的职业技能，调动全员钻研技术、苦练本领、提高素质、成长提升，努力把工作做到极致。要迅速开展广泛深入的形势任务教育，利用多种宣传形式，充分发挥新媒体作用，将公司的目标、任务、要求传递到每个职工，充分发挥党政工团各级组织的优势与合力，从不同角度开展工作，调动职工群众的积极性和创造性，万众一心，共促发展，为坚决打胜“两大战役”再立新功。