今年以来，昌龙公司立足自身实际，不断挖掘自身潜能，加大修旧利废、小改小革，深入开展岗位创新活动，切实将降本增效工作落实到位。
攻指标：“创”出来的效益
“攻指标，不能把数据找出来就了事，要分析差距在哪里？把存在的差距转变成攻关措施，攻出效益。”这是昌龙公司提出的降本增效突破口。对此，成立了攻关组，领导带头下现场调研、细分措施、强化管理，着重从技能水平、细节管理、服务质量等方面找不足、攻指标。1～7月份，昌龙公司实现油、材耗指标全面完成，实现油材耗指标5.26升/百元、7.83元/百元；另外，公司加油站克服困难，全员发力，全面落实公司劳动竞赛安排，面对目前国内整体经济形势不容乐观、油料市场极不稳定和保障公司各兄弟单位用油需求的情况下，实现油料利润648.35万元，圆满完成各项任务指标。
挖内潜：“抠”出来的效益
“在我们眼中，没有废品，只有放错了位置的资源。从大件设备到螺丝帽，总有它的用武之地。”修配厂员工如是说。
今年以来，昌龙公司以基层职工为主体的降本创效活动、“金点子”、小改小革、岗位创新活动为降本增效增添了不少亮色。据统计1-8月份，共收集到岗位创新项目 255项，获得公司登记评定27项，为昌龙公司“抠、挤、拧”出了成本，在职工中流行着这样的一句话：一分钱也是钱！哪怕只能节约一分钱，也要尽力去挖，形式多样的挖潜降本意识深扎职工心中，落实到时间行动当中。
修配厂职工主动参与修旧利废工作，选派技术能手加大青工培训、加大返修处罚力度和维修过程中人为损坏配件的考核力度、降低维修的过程消耗、疑难故障集中处理等方式方法，避免造成不必要的成本浪费。同时对维修中出现的疑难故障，组织技术攻关小组进行技术攻关，必要时向专业人员进行咨询，尤其是大口径内胎修复技术学习利用，效果显著；同时对各类修理解决办法汇编成册，组织全员进行学习，积累经验。今年1-8月，修旧利废累计节约5.63万余元，小改小革、旧件利用节约成本10.62万元。
“降本增效，不是大而无当的口号，喊出声音还要干出样子。降本增效必须贯穿在企业经营发展全过程，才能形成企业效益的强大力量。”他们是这样说的，也是这样做的。（陕西龙门钢铁有限责任公司）
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