炼钢厂
9月7日，炼钢厂组织全体中干、安全员、工程技术人员召开生产例会扩大会议。会上，传达了陕煤化、陕钢集团脱贫解困专题会议及公司生产大调度会会议精神，并就如何贯彻落实会议精神进行了安排部署。
会议要求，全体干部要牢固树立六个意识，坚决杜绝“等、靠、要”思想，要能够带领职工坚定信心、统一思想，以破釜沉舟、背水一战的勇气和决心坚决完成各项目标任务。
会议强调，在成本管理方面，要以“四级成本管理体系”为载体，全面开展全员成本管理，层层分解指标，细化责任措施，深入推行成本倒逼机制，逐步形成以成本绩效为主的全员绩效薪酬体系；进一步完善炉清班算、班清日算的成本管控办法，形成事前预测、事中控制、事后改进的日通报、周总结、月考评的过程管控体系。在安全管理方面，一要以干部安全责任清单和红线清单检查为重点，加强责任追究，督促各级干部落实安全责任；二是重大危险源管控要以预防管理和过程管控为重点，强化一岗双责责任制的落实，形成日通报、周总结、月考评的过程管控体系；三要突出对重点作业活动标准化操作的管理，加强现场检查，注重改善效果；四要进一步完善禁令、双述管理制度，规范管理，确保检查全覆盖、合格率达到100%；五要持续强化非常规作业管理，确保受控率达到100%。（李晓艳）
烧结厂
9月7日，烧结厂召开干部大会。会上，传达了陕煤化、陕钢集团脱贫解困专题会议精神，集体观看了视频短片《不要抱怨，一切靠自己》，并结合分厂工作实际，进一步深化落实公司会议精神作了全面动员部署。
会议要求全体干部充分利用调度会、专题会、班前班后会认真传达贯彻会议精神，让职工切实感受企业困难，珍惜工作岗位，理性认识当前企业形势，主动作为，扎实开展好内部十项工作：一是继续深入成本机制深化；二是开展熔剂固燃技术指标攻关；三是加强节能降耗攻关；四是强化设备维护及费用管理；五是全面推进“四级成本核算”体系；六是加强原燃料取样管理；七是强化干部作风建设；八是困难形势下安全管理工作不容忽视；九是 集中力量促使“钢花”建设出效益；十是服务大局、舆论引导，扎实做好降本宣传工作。鞭策全体干部职工以实际行动去破解前行中的诸多难题。（马云飞）
设备管理中心
9月7日，设备管理中心召开干部大会，传达陕煤化、陕钢集团脱贫解困专题会议精神。
会议要求：一是紧跟公司改革步伐，完善管理细节，落实管理责任；二是进一步落实绩效考核，强化工作绩效的问责；三是进一步加强库房管理，完善现场备品备件管理，盘活库存资源，对积压物资做到充分利用，完善物资计划申报过程管控；四是完善奖罚制度，做到依据制度奖罚，以制度约束人员；五是在专业管理范围内，考虑减少劳务外委工作，完善对设备改造项目效益的评价，减少费用支出；六是进一步端正认识，扭转作风，提高站位，减少工作漏洞失误，提高工作质量，扎实推进各项工作，为公司脱贫解困做贡献。(吉飞鹏)
工业站
9月7日下午，工业站积极组织工长以上管理人员召开了干部大会。会上，传达了陕煤化、陕钢集团脱贫解困专题会议及9.7公司生产大调度会会议精神，并结合工业站生产实际情况做了具体的安排部署。
会议要求，一是要充分利用班前班后会、调度会、专题会认真贯彻落实会议精神，全员上下要立足各自岗位，认清公司当前经营形势，真抓实干，主动作为，切实将会议精神落实到工作当中；二是要扎实开展“岗位创新”、“技术攻关”活动，积极为企业脱贫解困献计献策，全身心的投身到公司铁路运输降本增效攻坚战中；三是在现有的硬件设施下，创新思路，锐意改革，强化成本核算管理，层层分解装卸车指标，细化责任落实，使全站各项指标再上新台阶；四是牢固树立安全红线意识，强化一岗双责责任制的落实，完善禁令、双述管理制度，确保检查合格率达到100%；五是围绕中心，服务大局、舆论引导，扎实做好员工思想稳定工作，积极弘扬主旋律，传播好声音，助推企业脱贫解困，走出困境。( 陕西龙门钢铁有限责任公司 陕西龙门钢铁有限责任公司 陕西龙门钢铁有限责任公司)
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