为深入推进公司降本增效工作，设备管理中心立足大局，多措并举，严格控制计划审批，合理削减采购计划量，确保公司将有限的资金用在刀刃上。
一是持续完善ERP系统基础档案，实现资源信息共享，为计划准确性作好技术支持；二是通过月度计划平衡把关、季度计划评审等方式严格管控，提高计划准确率；三是分批、分类申报物资计划，根据生产节奏分批回货，确保回货物资快进快出，加快库存资金流动；四是通过月库存结构分析，了解库存情况，拾清家底，并以物资计划工作会为载体，解决存在问题，理顺工作流程；五是急生产之所急，积极配合生产单位进行急件催货，确保生产供应；六是加大库区物资调剂力度，调配使用库存物资，积极进行修旧利废。
以上举措推行后，大大减少了采购计划量，提高了计划命中率，截止今年8月底，共压缩、减少采购计划2200多项，为公司节约采购资金5100万元。 （陕西龙门钢铁有限责任公司）
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